ANGIN, Ivony Prinstela Perangin (2025) KAITANNYA DENGAN KETERIKATAN KARYAWAN : Studi Kasus Pada Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Regional Office Jakarta I. Undergraduate thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. S - Cover - 12010121140216.pdf - Published Version Download (186kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. S - Abstrak (inggris) - 12010121140216.pdf - Published Version Download (182kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. S - Abstrak (indonesia) - 12010121140216.pdf - Published Version Download (182kB)
	Text (Daftar Isi) 6. S - Daftar Isi - 12010121140216.pdf - Published Version Download (199kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12. S - Daftar Pustaka - 12010121140216.pdf - Published Version Download (360kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. S - Fulltext PDF Bookmarks - 12010121140216.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Budaya organisasi memiliki peran krusial dalam membentuk keterikatan
karyawan, terutama dalam perusahaan besar seperti PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana nilai
AKHLAK, BRILiaN Belief, dan BRILiaN Ways berkontribusi terhadap keterikatan
karyawan melalui pendekatan kualitatif studi kasus. Data diperoleh melalui
wawancara mendalam, observasi, serta analisis dokumen di Kantor Wilayah Jakarta
I.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi BRI menciptakan
lingkungan kerja yang kolaboratif, berorientasi solusi, dan berbasis nilai, tetapi
masih menghadapi tantangan dalam konsistensi implementasi di berbagai unit
bisnis. Penerapan budaya kerja tercermin dalam berbagai praktik nyata, seperti
pemanfaatan BRIDrive untuk meningkatkan transparansi dan kolaborasi, Doa &
Briefing pagi yang memperkuat nilai spiritualitas dan kedisiplinan, serta kebijakan
pakaian fleksibel yang memberikan keseimbangan antara profesionalisme dan
kenyamanan kerja. Selain itu, kepemimpinan transformasional yang diterapkan di
BRI mendorong inovasi dan keterlibatan karyawan melalui komunikasi yang
terbuka dan inspiratif. Sistem penghargaan finansial dan non-finansial, seperti
bonus kinerja dan apresiasi atas kontribusi individu, juga berperan dalam
meningkatkan loyalitas dan motivasi karyawan.
Temuan ini menegaskan bahwa budaya organisasi yang kuat dapat
meningkatkan keterikatan karyawan, namun memerlukan strategi implementasi
yang lebih sistematis dan berkelanjutan. Perusahaan perlu memastikan bahwa nilainilai
budaya
tidak
hanya
dikomunikasikan
secara
formal,
tetapi
juga
diwujudkan

dalam

praktik kerja sehari-hari melalui kepemimpinan yang mendukung,
mekanisme evaluasi yang efektif, serta umpan balik yang lebih terbuka. Studi ini
memberikan kontribusi akademik dalam memahami keterikatan karyawan di sektor
perbankan dengan struktur organisasi yang kompleks serta menawarkan
rekomendasi praktis bagi perusahaan dalam memperkuat internalisasi budaya kerja
guna mencapai efektivitas organisasi yang optimal.

Actions (login required)

View Item