Juliviana, Nadila (2025) Analisis Pengelolaan Gudang Bahan Baku Dengan Metode Lean Management Di PT Rajawali Perkasa Furniture Pati. Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.

	Text TA BEBAS PUSTAKA NADILA.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text COVER NADILA.pdf - Published Version Download (618kB)
	Text BAB I PENDAHULUAN.pdf - Published Version Download (359kB)
	Text BAB II (1).pdf - Published Version Download (513kB)
	Text BAB III METODE PENELITIAN.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (355kB)
	Text BAB IV.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text BAB V PENUTUP.pdf - Published Version Download (199kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA (2).pdf - Published Version Download (317kB)
	Text LAMPIRAN (2).pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (874kB)

Abstract

PT Rajawali Perkasa Furniture merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi
furnitur berbahan kayu dan aluminium untuk pasar ekspor dengan sistem Make to
Order (MTO). Aluminium sebagai salah satu material utama membutuhkan sistem
pengelolaan gudang yang efisien agar tidak menghambat kelancaran produksi. Namun,
ditemukan berbagai permasalahan seperti keterbatasan ruang penyimpanan, layout
gudang yang tidak teratur, pencatatan stok manual, keterbatasan tenaga kerja, serta
belum adanya Standar Operasional Prosedur (SOP). Penelitian ini bertujuan untuk
menganalisis proses pengelolaan gudang aluminium dan merancang strategi
perbaikannya dengan pendekatan Lean Management. Metode penelitian yang
digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui
observasi, wawancara, dan dokumentasi. Penerapan Lean Management dilakukan
melalui lima tahapan utama, yaitu identifikasi nilai (value), pemetaan aliran nilai (value
stream), menciptakan aliran (flow), menerapkan sistem tarik (pull), dan
penyempurnaan berkelanjutan (perfection). Tools lean yang digunakan adalah Value
Stream Mapping (VSM) untuk memvisualisasikan kondisi proses saat ini dan
mengidentifikasi aktivitas non-value added, serta Kaizen sebagai pendekatan perbaikan
berkelanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lean Management mampu
menurunkan waktu proses, mengurangi pemborosan seperti waiting, motion, dan
defect, serta meningkatkan efisiensi dalam penyimpanan dan pengambilan barang.
Rekomendasi strategi perbaikan meliputi digitalisasi pencatatan stok, penataan ulang
layout gudang, penambahan alat bantu material handling, dan penyusunan SOP.

Actions (login required)

View Item