Nurhandayani, Raditya and setiyawan, Hery and Setiadi, Agus (2025) STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TANAMAN HIAS DI PLANTASTIC GARDEN, KOTA TANGERANG SELATAN. Undergraduate thesis, Fakultas Peternakan dan Pertanian Universitas Diponegoro.

	Text skripsi rdt pdf-1-13.pdf Download (775kB)
	Text Skripsi_Raditya Nurhandayani_23020321140155 pdf dah-14-19.pdf Download (117kB)
	Text Skripsi_Raditya Nurhandayani_23020321140155 pdf dah-20-31.pdf Download (337kB)
	Text Skripsi_Raditya Nurhandayani_23020321140155 pdf dah-32-47.pdf Download (654kB)
	Text Skripsi_Raditya Nurhandayani_23020321140155 pdf dah-48-123.pdf Download (1MB)
	Text Skripsi_Raditya Nurhandayani_23020321140155 pdf dah-124-125.pdf Download (106kB)
	Text Skripsi_Raditya Nurhandayani_23020321140155 pdf dah-126-153.pdf Download (1MB)

Abstract

Penelitian bertujuan untuk mengidentifikasi Business Model Canvas sesuai kondisi aktual Plantastic Garden; 2) mengidentifikasi dan menganalisis strategi pengembangan alternatif usaha Plantastic Garden menggunakan matriks IFE dan EFE dan SWOT; 3) menyusun strategi pada Business Model Canvas perbaikan untuk Plantastic Garden. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Desember 2024 hingga Februari 2025 di Plantastic Garden yang berlokasi di Segaris Taman, Paku Jaya, Kec. Serpong Utara, Kota Tangerang Selatan, Banten.
Metode penelitian yang digunakan yakni studi kasus. Pemilihan metode ini didasarkan pada kasus yang terjadi pada Plantastic Garden, dimana dalam keberjalanan usahanya, Plantastic Garden mengalami kendala secara internal maupun eksternal, seperti keterbatasan staff yang mengelola bisnis, persaingan bisnis serupa, serta fluktuasi tren pasar tanaman hias. Hal ini tentunya memerlukan sejumlah strategi dalam menghadapi ancaman dan tantangan yang ada serta memperkuat potensi yang ada pada perusahaan. Data yang digunakan berasal dari hasil wawancara dengan key informan yang dipilih secara purposive diantaranya pemilik Plantastic Garden, admin, dan 2 staff kebun. Metode analisis data yang digunakan adalah: analisis Business Model Canvas, analisis Business Model Environment, analisis Internal Factor Evaluation, analisis External Factor Evaluation, analisis Internal-External, dan analisis SWOT.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat beberapa strategi untuk pengembangan usaha Plantastic Garden, diantaranya: 1) Plantastic Garden menerapkan 9 blok BMC sesuai kondisi aktual kegiatan operasional usaha, diantaranya customer segments, customer relationship, channels, value propotions, key activities, key resources, key partnership, revenue streams, dan cost structure; 2) Strategi alternatif terbentuk berdasarkan skor analisis IFE dan EFE dan matriks IE untuk mengetahui posisi perusahaan. Skor pada matriks IFE sebesar 3,54 dan skor pada matriks EFE sebesar 3,25 dan berada pada sel I dimana strategi yang cocok diterapkan yakni strategi intensif; 3) Strategi perbaikan dapat diupayakan dengan perubahan sembilan blok Business Model Canvas. Adapun strategi yang terbentuk telah disesuaikan dengan kondisi eksternal usaha sesuai dengan analisis Business Model Environment.

Actions (login required)

View Item