UTARI, Irena Sheyladini (2019) PRAKTIK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ISLAM (Studi kasus pada Bank BNI Syariah Semarang, Rumah Sakit Roemani Muhammadiyah Semarang, dan Hotel Grasia Semarang). Masters thesis, UNDIP : Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1.T - Cover - 12010117410020.pdf - Published Version Download (477kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4.T - Abstrak (Inggris) - 12010117410020.pdf - Published Version Download (564kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5.T - Abstrak (Indonesia) - 12010117410020.pdf - Published Version Download (466kB)
	Text (Daftar Isi) 6.T - Daftar Isi - 12010117410020.pdf - Published Version Download (470kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12.T - Daftar Pustaka - 12010117410020.pdf - Published Version Download (762kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16.T - Fulltext PDF Bookmarks - 12010117410020.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Setiap muslim harus bekerja dan harus mencapai kinerja tertinggi di mana
saja (khaira ummah), sehingga perusahaan perlu melakukan dan mencerminkan
semua kegiatan berdasarkan Al Qur'an dan Hadits dan mengasimilasi nilai-nilai
Islam ke dalam kegiatan pengelolaan sumber daya manusia. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui bagaimana praktik Islami pada Manajemen Sumber
Daya dari perusahaan yang berbasis syariah di Kota Semarang yaitu Bank BNI
Syariah Semarang, Rumah Sakit Muhammadiyah Roemani Semarang, dan Hotel
Grasia.
Pendekatan yang digunakan penelitian dalam ini adalah pendekatan
metode campuran. Data diperoleh hasil proses wawancara dan observasi yang
dilakukan dengan informan dan analisis data kesioner dengan hasil persentese dari
40 (empat puluh) orang responden. Pada penelitian ini yang menjadi informan
berjumlah 9 (sembilan) dengan masing-masing (tiga) orang dari tiap perusahaan
yang terdiri atas 1 (satu) orang Kepala SDM dan 2 (dua) orang karyawan. Dari
hasil analisis, kesimpulan pada penelitian ini adalah: (1) Proses rekrutmen dan
seleksi yang dilakukan perusahaan dilakukan berdasarkan kebutuhan karyawan
dan anggaran dari perusahaan untuk kemudian dilakukan perekrutan dengan
sesuai kriteria yang dibutuhkan dengan seleksi berdasarkan kemampuan dan
keagamaaan karyawan, (2) Proses pelatihan dilakukan berdasarkan aspek umum dan
kemampuan kerja karyawan dan pengembangan berfokus pada aspek keagamaan dalam
pengembangan akhlak dan peningkatan keimanan karyawan, (3) Proses penilaian
kinerja berdasarkan kapasitas kerja dengan aspek keagamaan menjadi penilaian
tidak tertulis dalam menilai akhlak karyawan, (4) Karyawan tidak menuntut nilai
kompensasi atau imbalan yang tinggi dari perusahaan karena mereka memercayai
perusahaan dan bersyukur atas apa yang telah mereka terima, dan (5) Hasil
persentase dari tiap fungsi SDM menunjukkan bahwa 81,42% setuju bahwa
perusahaan telap menerapkan nilai-nilai Islam dalam praktik bisnis perusahaan
yaitu nilai Tauhid, Ibadah, Ihsan, Tolong Menolong, Amanah dan
Tanggungjawab, Adil, Musyawarah, dan Halaalan Thayyiban.

Actions (login required)

View Item