KAMALUDIN, Elvin (2026) STRATEGI KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF SEBAGAI UPAYA PENGEMBANGAN PERILAKU PROFESIONAL GEN Z UNTUK MENGOPTIMALKAN BUDAYA INOVASI DI PT BANK RAKYAT INDONESIA (Persero) Tbk. Masters thesis, UNDIP ; Fakultas Ekonomika & Bisnis.

	Text (Cover) 1. T - Cover - 12010124413088.pdf - Published Version Download (269kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. T - Abstrak (Inggris) - 12010124413088.pdf - Published Version Download (309kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. T - Abstrak (Indonesia) - 12010124413088.pdf - Published Version Download (295kB)
	Text (Daftar Isi) 6. T - Daftar Isi - 12010124413088.pdf - Published Version Download (328kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12. T - Daftar Pustaka - 12010124413088.pdf - Published Version Download (319kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. T - Fulltext PDF Bookmarks - 12010124413088.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kepemimpinan transformatif
dalam membentuk perilaku profesional Generasi Z serta implikasinya terhadap
penguatan budaya inovasi di lingkungan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian
eksploratori. Pengumpulan data dilakukan melalui Focus Group Discussion (FGD)
yang melibatkan 16 informan karyawan Generasi Z pada dua lokasi penelitian,
yaitu Kantor Wilayah Jayapura dan Kantor Wilayah Palembang. Penentuan
informan dilakukan menggunakan teknik purposive sampling dengan kriteria
tertentu yang relevan dengan tujuan penelitian.
Analisis data dilakukan secara interaktif mengikuti model Miles dan Huberman
yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan dan
verifikasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformatif di
lingkungan BRI dipraktikkan melalui keteladanan, motivasi inspirasional,
pemberian ruang berpikir kritis, serta perhatian terhadap pengembangan individu.
Praktik kepemimpinan tersebut berperan dalam membentuk perilaku profesional
Generasi Z yang tercermin dalam tanggung jawab kerja, kolaborasi lintas generasi,
fleksibilitas kerja, serta pemanfaatan teknologi digital secara bertanggung jawab.
Penelitian ini juga menemukan bahwa perilaku profesional Generasi Z yang
terbentuk melalui kepemimpinan transformatif berkontribusi terhadap penguatan
budaya inovasi di lingkungan kerja. Budaya inovasi berkembang melalui adanya
rasa aman psikologis, keterbukaan terhadap ide baru, serta dukungan pimpinan
terhadap inisiatif dan pembelajaran berkelanjutan. Analisis lintas lokasi
menunjukkan adanya perbedaan penekanan praktik kepemimpinan dan dinamika
budaya kerja antara Kantor Wilayah Jayapura dan Palembang, namun
kepemimpinan transformatif tetap menjadi faktor kunci yang menjembatani
profesionalisme Generasi Z dan budaya inovasi. Penelitian ini diharapkan dapat
memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan kepemimpinan dan
pengelolaan sumber daya manusia di sektor perbankan.

Actions (login required)

View Item