Purba, Chindi Claudia Dearni and Yuniningsih, Tri (2026) ANALISIS PELAKSANAAN MANAJEMEN TALENTA DALAM PENGEMBANGAN KARIR APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) DI PROVINSI JAWA TENGAH. Undergraduate thesis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Diponegoro.

	Text Chindi Claudia Dearni Purba_14020122120035_COVER.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (698kB)
	Text Chindi Claudia Dearni Purba_14020122120035_BAB I.pdf - Submitted Version Download (1MB)
	Text Chindi Claudia Dearni Purba_14020122120035_BAB II.pdf - Submitted Version Download (785kB)
	Text Chindi Claudia Dearni Purba_14020122120035_BAB III.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text Chindi Claudia Dearni Purba_14020122120035_BAB IV.pdf - Submitted Version Download (234kB)
	Text Chindi Claudia Dearni Purba_14020122120035_DAFTAR PUSTAKA.pdf - Submitted Version Download (234kB)
	Text Chindi Claudia Dearni Purba_14020122120035_LAMPIRAN.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (730kB)

Abstract

Penilaian Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN) masih menunjukkan bahwa aspek
pengembangan karier dan promosi-mutasi ASN di berbagai instansi pemerintah belum
sepenuhnya optimal. Kondisi tersebut mengindikasikan bahwa penerapan manajemen
talenta, khususnya dalam penyediaan talent pool dan perencanaan suksesi, belum berjalan
sistematis. Manajemen talenta di Provinsi Jawa Tengah telah diimplementasikan sebagai
bagian dari penguatan reformasi birokrasi melalui Peraturan Gubernur No.28 Tahun 2021,
namun dalam prelaksananya masih ditemukan sejumlah kendala pada aspek menentukan
kandidat pegawai sesuai kualifikasi, penyeleksian pegawai internal, perencanaan karier
rendahnya awarness pegawai dalam memantau posisi kuadran, dan pengembangan
pelatihan dengan diklat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan
manajemen talenta dalam pengembangan karier Aparatur Sipil Negara (ASN) di Provinsi
Jawa Tengah serta mengidentifikasi faktor-faktor pendorong dan penghambat. Penelitian
ini menggunakan teori manajemen talenta menurut Lance Berger dan Dorothy Berger
(2018), serta faktor manajemen talenta menurut Sehatpour et al. (2020). Metode penelitian
yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Informan ditentukan
melalui teknik purposive sampling dan snowball sampling dengan mempertimbangkan
keterlibatan langsung dalam pengelolaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian
Daerah Provinsi Jawa Tengah. Data diperoleh melalui wawancara, dokumentasi, observasi
dan studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tahapan manajemen talenta yang
meliputi sourcing, aligning, retain, learn and develop, dan reward telah dilaksanakan,
namun belum sepenuhnya optimal. Pada tahap sourcing masih terdapat menentukan
kandidat pegawai sesuai kualifikasi. Pada tahap retain, penyeleksian pegawai internal pada
promosi karena bergantung pada ketersediaan formasi. Pada tahap learn and develop,
perencanaan karier dan keterbatasan kuota dan anggaran pelatihan menghambat
percepatan peningkatan kompetensi ASN. Faktor yang memengaruhi pelaksanaan
manajemen talenta meliputi faktor budaya, manajerial, sumber daya manusia, dan
lingkungan, dengan temuan tambahan berupa sistem informasi manajemen talenta,
regulasi, dan komitmen pimpinan sebagai faktor dominan. Penelitian ini
merekomendasikan penguatan perencanaan suksesi, talent pool, peningkatan kapasitas
asesor dan tim manajemen talenta, optimalisasi sistem informasi manajemen talenta, serta
penguatan komitmen pimpinan dalam memastikan konsistensi penerapan manajemen
talenta secara berkelanjutan.
Kata Kunci: Manajemen Talenta, Pengembangan Karier ASN, Sistem Merit, Perencanaan
Suksesi, Provinsi Jawa Tengah.
83 Administrasi Publik 2026

Actions (login required)

View Item