ARTANAYA, I Komang (2025) PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN IMBALAN TOTAL DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MEDIASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT HIBRIDA JAYA UTAMA. Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. T - Cover -12010123410007.pdf - Published Version Download (497kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. T - Abstrak (Inggris) -12010123410007.pdf - Published Version Download (478kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. T - Abstrak (Indonesia) -12010123410007.pdf - Published Version Download (478kB)
	Text (Daftar Isi) 6. T - Daftar Isi -12010123410007.pdf - Published Version Download (510kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12. T - Daftar Pustaka -12010123410007.pdf - Published Version Download (674kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. T - Fulltext PDF Bookmarks -12010123410007.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Keberlanjutan perusahaan dikendalikan secara signifikan oleh aspek-aspek
internal maupun eksternal yang saling berinteraksi, termasuk kualitas sumber daya
manusia (SDM) dan dinamika lingkungan bisnis. Penelitian ini difokuskan untuk
mengevaluasi sejauh mana pengaruh kepemimpinan transformasional dan imbalan
total terhadap kinerja karyawan, serta motivasi sebagai variabel mediasi pada Divisi
Distribusi PT Hibrida Jaya Utama, sebuah perusahaan distribusi produk pertanian
di Semarang. Penelitian ini menerapkan metode kuantitatif, di mana data
dikumpulkan melalui survei kuesioner yang diberikan kepada 45 responden,
kemudian dianalisis dengan aplikasi Smart PLS.
Temuan penelitian ini mengindikasikan bahwa imbalan total memiliki
pengaruh langsung dan signifikan terhadap motivasi dan kinerja karyawan,
sedangkan kepemimpinan transformasional tidak menunjukkan pengaruh
signifikan terhadap keduanya. Motivasi terbukti memediasi pengaruh imbalan total
pada kinerja, tetapi tidak berperan sebagai mediasir dalam hubungan antara
kepemimpinan transformasional. Temuan ini memberikan implikasi penting secara
teoritis maupun praktis, yaitu pentingnya desain sistem imbalan yang adil dan
kompetitif serta perlunya peningkatan efektivitas gaya kepemimpinan yang
diterapkan di organisasi.
Kesimpulannya, strategi pengelolaan SDM yang berfokus pada pemberian
imbalan yang tepat dan peningkatan motivasi karyawan berkontribusi signifikan
terhadap pencapaian kinerja dan keberlanjutan organisasi. Hasil penelitian ini
menambah wawasan dalam ranah pengembangan manajemen SDM, serta
menawarkan rekomendasi praktis bagi perusahaan untuk memperkuat keunggulan
kompetitif serta retensi karyawan di tengah tantangan lingkungan bisnis yang
dinamis.

Actions (login required)

View Item