Rabbani, Ammar Rafif (2025) ANALISIS EFEKTIVITAS DOKUMEN PURCHASE REQUISITION MANUAL PADA PROSEDUR PENGADAAN DI PT INTILAND DEVELOPMENT TBK DI JAKARTA PUSAT. Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.

	Text S_MAL_Ammar Rafif Rabbani.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (7MB) | Request a copy
	Text S_MAL_Ammar Rafif Rabbani-1-16.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text S_MAL_Ammar Rafif Rabbanibab1.pdf - Published Version Download (158kB)
	Text S_MAL_Ammar Rafif Rabbanibab2.pdf - Published Version Download (462kB)
	Text S_MAL_Ammar Rafif Rabbanibab3.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (530kB) | Request a copy
	Text S_MAL_Ammar Rafif Rabbanibab4.pdf - Published Version Download (911kB)
	Text S_MAL_Ammar Rafif Rabbanibab5.pdf - Published Version Download (126kB)
	Text S_MAL_Ammar Rafif Rabbanidakpus.pdf - Published Version Download (105kB)
	Text S_MAL_Ammar Rafif Rabbanilampiran.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Pengadaan barang dan jasa merupakan fungsi vital bagi perusahaan properti seperti PT Intiland Development Tbk. Namun, proses yang masih mengandalkan dokumen Purchase Requisition (PR) manual seringkali menimbulkan inefektivitas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas dokumen manual PR pada prosedur pengadaan di PT Intiland Development Tbk, mengidentifikasi kendala yang dihadapi, dan merumuskan usulan perbaikan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan tiga informan kunci dari departemen purchasing dan observasi langsung. Analisis data menggunakan model interaktif dari Miles dan Huberman yang mencakup pengambilan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa efektivitas dokumen PR manual masih sangat terbatas, yang ditandai oleh tiga masalah utama: (1) Akurasi Data yang Rendah, disebabkan oleh pengisian data yang tidak lengkap dan tidak standar; (2) Kurangnya Transparansi, di mana status PR sulit dilacak secara real-time, menyebabkan ketidakpastian; dan (3) Ketepatan Waktu yang Terhambat, akibat alur persetujuan manual berjenjang yang menciptakan bottle-neck. Kendala utama berasal dari faktor internal (budaya kerja dan kepatuhan SDM terhadap SOP) dan faktor eksternal (kesulitan manajemen vendor akibat data internal yang tidak valid). Sebagai output, penelitian ini menghasilkan usulan perbaikan berupa simplifikasi proses melalui adopsi alur kerja digital dan rancangan Standar Operasional Prosedur (SOP) baru yang terintegrasi untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas dalam prosedur pengadaan perusahaan.

Actions (login required)

View Item