WIDYADIPRAJA, Chakalica (2024) ANALISIS POTENSI BISNIS DARI DAMPAK PENGELOLAAN KEKAYAAN INTELEKTUAL PADA KINERJA INTRAPRENEURSHIP SEBAGAI PENGEMBANGAN BAKAT UNTUK MERAIH KEUNGGULAN BERSAING DI INDUSTRI PERFILMAN INDONESIA: PERSPEKTIF RESOURCE BASED VIEW THEORY (Studi Rumah Produksi Film “ABC”). Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. T - Cover - 12010121410084.pdf - Published Version Download (578kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. T - Abstrak (Inggris) - 12010121410084.pdf - Published Version Download (523kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. T - Abstrak (Indonesia) - 12010121410084.pdf - Published Version Download (522kB)
	Text (Daftar Isi) 6. T - Daftar Isi - 12010121410084.pdf - Published Version Download (562kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12. T - Daftar Pustaka - 12010121410084.pdf - Published Version Download (605kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. T - Fulltext PDF Bookmarks - 12010121410084.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi pengelolaan kekayaan intelektual (KI),
pengembangan bakat, dan peran kinerja intrapreneurship dalam industri film, serta
implikasi dari Resource Based View (RBV) Theory terhadap potensi bisnis
perusahaan. Pendekatan komprehensif dalam pengelolaan KI mencakup
identifikasi, penilaian nilai, dan perlindungan hukum, yang mengakui kreativitas
sebagai aset utama. Strategi ini memaksimalkan nilai ekonomi dan perlindungan
hukum dari setiap produksi film. Selain itu, pengembangan bakat dan regenerasi
dalam industri film dicapai melalui kolaborasi dengan lembaga pendidikan dan
program magang, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kreativitas dan
inovasi.
Kinerja intrapreneurship menjadi faktor kunci dalam mencapai keunggulan
bersaing. Budaya inovasi dan kewirausahaan yang kuat memungkinkan perusahaan
mendukung ide-ide kreatif karyawan melalui program dan kompetisi internal,
memberikan keunggulan kompetitif yang sulit ditiru pesaing. Berdasarkan
perspektif RBV, perusahaan film memiliki potensi bisnis besar dengan
memanfaatkan sumber daya dan kapabilitas unik, seperti budaya inovasi dan
program pengembangan bakat. Implikasi teoritis menunjukkan bahwa integrasi
pengelolaan KI, kinerja kewirausahaan, dan RBV dapat membangun strategi bisnis
berkelanjutan. Perusahaan disarankan fokus pada perlindungan KI, mendukung
kinerja intrapreneurship, dan mengembangkan bakat untuk mempertahankan
keunggulan kompetitif, serta menggunakan RBV untuk strategi pertumbuhan
jangka panjang melalui inovasi berkelanjutan dan pengelolaan sumber daya yang
efektif.

Actions (login required)

View Item