Azzani, Ghazy Putra and Warsono, Hardi and Astuti, Retno Sunu (2025) PENGEMBANGAN KAPASITAS PEGAWAI SEKRETARIAT KABINET RI. Undergraduate thesis, UNIVERSITAS DIPONEGORO FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK.

	Text COVER.pdf - Submitted Version Download (681kB)
	Text BAB 1.pdf - Submitted Version Download (751kB)
	Text BAB 2.pdf - Submitted Version Download (357kB)
	Text BAB 3.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (516kB)
	Text BAB 4.pdf - Submitted Version Download (182kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf - Submitted Version Download (184kB)
	Text LAMPIRAN.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (601kB)

Abstract

Pengembangan kapasitas pegawai adalah salah satu strategi untuk melewati
peralihan yang sesuai dengan perkembangan zaman. Tanpa tersedianya
peningkatan kinerja, sebuah lembaga akan kesulitan untuk tetap berdiri disaat
menghadapi persaingan. Studi ini memfokuskan untuk menganalisa, menguraikan,
dan melihat pengembangan kinerja pegawai di Sekretariat Kabinet Republik
Indonesia. Selain itu, observasi ini juga digunakan untuk menganalisis,
memaparkan, dan mengetahui faktor penunjang dan penghalang pengembangan
kapasitas pegawai di Sekretariat Kabinet RI. Metode studi ini adalah penelitian
deskriptif dengan pendekatan kualitatif dan dibatasi oleh dua fokus studi, yaitu: (1)
Pengembangan kapasitas pegawai di Sekretariat Kabinet, meliputi; Rekrutmen,
Pelatihan, Gaji, dan Kondisi Kerja (2) Faktor-faktor pendukung dan penghambat
pada pengembangan kapasitas pegawai. Data yang diperoleh melalui observasi,
wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa: (1)
Pengembangan Kapasitas Pegawai Sekretariat Kabinet RI selaras dengan Grindle
bahwasanya sebagai pegawai dalam instansi yang semestinya diperkuat adalah
rekrutmen calon pegawai, ketrampilan dan keprofesionalan dalam betugas melalui
pelatihan (diklat), pengupahan, dan kondisi kerja. (2) dalam pelaksanaannya usaha
pengembangan kapasitas pegawai di Sekretariat Kabinet terdapat unsur-unsur
faktor pendorong dan penghambat, antaranya kepemimpinan, komitmen bersama,
motivasi pegawai, diklat kurang tepat sasaran, keterbatasan anggaran, dan
penjadwalan diklat. Saran yang bisa peneliti ungkapan diantaranya: (1) Diperlukan
identifikasi kebutuhan pelatihan (training need assessment) lebih akurat dan
melibatkan unit kerja teknis; (2) Mekanisme pemberian tunjangan kinerja tidak
hanya didasarkan pada aspek kehadiran, tetapi juga mempertimbangkan evaluasi
kinerja dan kompetensi individu secara menyeluruh; (3) Mempertimbangkan untuk
mendirikan assessment center atau pusat pelatihan internal sendiri; (4) Menyusun
strategi perencanaan anggaran yang lebih adaptif, serta menetapkan prioritas
pengembangan kapasitas pegawai berdasarkan urgensi dan dampaknya terhadap
kinerja organisasi.
Kata Kunci: Pengembangan Kapasitas, Pegawai, Sekretariat Kabinet RI
161 Administrasi Publk 2025

Actions (login required)

View Item