Fitriani, Amelia Rizky and setiyawan, Hery and Budiraharjo, Kustopo (2025) Analisis Strategi Pengembangan Produksi Komoditas Tomat Ceri Organik di PT Cetro Tama Indonesia Kabupaten Semarang. Undergraduate thesis, Fakultas Peternakan dan Pertanian Universitas Diponegoro.

	Text cover.pdf Download (273kB)
	Text bab 1.pdf Download (225kB)
	Text bab 2.pdf Download (248kB)
	Text bab 3.pdf Restricted to Repository staff only Download (326kB) | Request a copy
	Text bab 4.pdf Restricted to Repository staff only Download (497kB) | Request a copy
	Text bab 5.pdf Restricted to Repository staff only Download (211kB) | Request a copy
	Text dafpus.pdf Restricted to Repository staff only Download (987kB) | Request a copy

Abstract

PT Cetro Tama Indonesia membutuhkan strategi yang tepat untuk menghadapi permasalahan pemenuhan tomat ceri organik terhadap konsumen. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal (strengths dan weaknesses) dan faktor eksternal (opportunities dan threats) serta merumuskan strategi alternatif dan prioritas dalam mengembangkan usaha tomat ceri organik di PT Cetro Tama Indonesia. Metode penelitian yang digunakan yaitu dengan metode studi kasus karena penelitian ini hanya berfokus secara mendalam pada satu objek penelitian. Metode pengambilan sampel responden menggunakan metode purposive sampling dengan total responden yaitu 9 responden, 4 dari perusahaan, 3 petani dari KWT Mekar Asih, dan 2 responden dari pihak Superindo. Data yang digunakan yaitu data primer dan data sekunder dengan pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan yaitu analisis SWOT, IFAS, EFAS, dan QSPM. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa hasil analisis faktor internal diperoleh bahwa kekuatan utama adalah memiliki sertifikat organik sedangkan kelemahan utama yang dimiliki perusahaan dengan nilai skor yaitu supply tomat ceri organik rendah. Hasil analisis faktor eksternal diperoleh bahwa peluang utama yaitu permintaan komoditas selalu ada. Sedangkan ancaman utama perusahaan yaitu perubahan cuaca dan iklim yang memengaruhi produksi tomat ceri.Hasil matriks SWOT didapatkan 8 strategi alternatif. Prioritas tertinggi strategi alternatif yaitu menjalin kerjasama dengan mitra petani lain dengan tujuan meningkatkan volume produksi tomat ceri agar dapat memenuhi permintaan konsumen.

Actions (login required)

View Item