Yasin, Khairunissa Febryani Putri (2025) PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) UID JATENG & DIY). Undergraduate thesis, FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS DIPONEGORO.

	Text COVER.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (431kB)
	Text BAB I.pdf - Submitted Version Download (505kB)
	Text BAB II.pdf - Submitted Version Download (273kB)
	Text BAB III.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (796kB)
	Text BAB IV.pdf - Submitted Version Download (71kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf - Submitted Version Download (140kB)
	Text LAMPIRAN.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Dalam persaingan global yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk memiliki
strategi pengelolaan sumber daya manusia yang efektif guna meningkatkan kinerja
karyawan. Salah satu faktor penting yang memengaruhi kinerja karyawan adalah
disiplin kerja dan kepemimpinan. Disiplin kerja yang tinggi mencerminkan
kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang ditetapkan perusahaan, sementara
kepemimpinan yang efektif mampu memberikan arahan dan motivasi kepada
karyawan. Selain itu, kepuasan kerja memainkan peran sebagai variabel mediasi
yang dapat memperkuat hubungan antara disiplin kerja dan kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel
mediasi pada karyawan PT. PLN (Persero) UID Jateng & DIY. Metode penelitian
yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan Partial Least SquareStructural Equation Modeling (PLS-SEM). Data dikumpulkan melalui penyebaran
kuesioner kepada 140 responden dan dianalisis menggunakan perangkat lunak
SmartPLS.
Hasil penelitian menunjukan bahwa disiplin kerja tidak memiliki pengaruh
langsung terhadap kinerja karyawan, meskipun disiplin kerja berpengaruh terhadap
kepuasan kerja. Hal ini menunjukan bahwa kepuasan kerja menjadi kunci dalam
meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan. Sebaliknya, dalam penelitian
menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja serta kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja terbukti
memediasi hubungan antara kepemimpinan dan kinerja karyawan.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa perusahaan perlu meningkatkan
kualitas kepemimpinan yang lebih partisipatif dan berorientasi pada kesejahteraan
karyawan agar dapat meningkatkan kepuasan kerja, yang pada akhirnya berdampak
positif pada kinerja karyawan. Saran bagi perusahaan adalah untuk lebih
memperhatikan strategi kepemimpinan dan kebijakan peningkatan kepuasan kerja
guna menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi produktivitas karyawan.
Kata Kunci: Disiplin kerja, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan,
PLS-SEM
22 Administrasi Bisnis 2025

Actions (login required)

View Item