FATURRAHMAN, Satria (2024) ANALISIS DEDIKASI MELALUI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN PROFESIONALISME DAN KOMITMEN AFEKTIF SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi Pada Hotel Grandhika Pemuda Semarang). Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1._T___Cover___12010120410064.pdf - Published Version Download (290kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4._T___Abstrak_(Inggris)___12010120410064.pdf - Published Version Download (316kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5._T___Abstrak_(Indonesia)___12010120410064.pdf - Published Version Download (334kB)
	Text (Daftar Isi) 6._T___Daftar_Isi___12010120410064.pdf - Published Version Download (486kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12._T___Daftar_Pustaka___12010120410064.pdf - Published Version Download (456kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16._T___Fullext_PDF_Bookmarks___12010120410064.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Studi ini bertujuan untuk mengeksplorasi kinerja manajerial di dalam Hotel
Grandhika Pemuda Semarang (HGPS) dengan menganalisis bagaimana
kepemimpinan transformasional memengaruhi dedikasi sebagai bagian dari
keterlibatan karyawan, dengan profesionalisme dan komitmen afektif berfungsi
sebagai faktor mediasi. Penelitian ini melibatkan 55 karyawan termasuk manajer
dan staf HGPS, mengadopsi pendekatan kuantitatif dan menggunakan kuesioner
Google Form untuk pengumpulan data. Pengujian hipotesis menggunakan Model
Persamaan Struktural (SEM) berdasarkan Partial Least Square (PLS) edisi 3. Hasil
studi menunjukkan adanya korelasi positif dan signifikan secara langsung antara
kepemimpinan transformasional dan dedikasi. Selain itu, profesionalisme dan
komitmen afektif menunjukkan efek mediasi yang signifikan secara positif terhadap
dedikasi. Hal ini menyarankan agar manajer umum terus meningkatkan penerapan
kepemimpinan transformasional di dalam tim mereka dengan menerapkan motivasi
dan menginspirasi individu di sekitar mereka dengan memberikan makna dan
tantangan dalam pekerjaan mereka. Pendekatan ini memastikan bahwa karyawan
menunjukkan dedikasi maksimal, tercermin dalam sikap yang antusias dan optimis
terhadap pekerjaan. Selain itu, manajemen Hotel Grandhika Pemuda Semarang
dapat meningkatkan nilai sumber daya manusia mereka untuk memiliki
profesionalisme yang superior di dalam hotel dalam peran masing-masing,
sehingga meningkatkan dedikasi. Salah satu cara untuk meningkatkan
profesionalisme adalah melalui pelatihan komprehensif, baik yang berkaitan
dengan peran tertentu (profesi) maupun psikologi karyawan. Selain itu, untuk
meningkatkan komitmen afektif, manajemen Hotel Grandhika Pemuda Semarang,
melalui kepemimpinan transformasional, perlu memberikan dukungan kepada
karyawan mereka tanpa memandang posisi manajerial mereka dan mengadopsi
pendekatan baru untuk menjadikan keterlibatan karyawan sebagai titik fokus
organisasi mereka. Dalam studi ini, pemimpin perusahaan yang menunjukkan
kepedulian terhadap komitmen afektif yang dirasakan dapat menanamkan rasa
kewajiban di antara karyawan, yang menghasilkan tingkat dedikasi yang lebih
tinggi. Organisasi disarankan untuk membuat program-program yang mengatasi
kebutuhan dan kekhawatiran karyawan (seperti kelompok fokus, survei, dan
program saran) dan juga menunjukkan perhatian dan dukungan (seperti pertemuan
rutin dan pengaturan kerja yang fleksibel).

Actions (login required)

View Item