Lorenza, Shinta Marta (2024) ANALISIS STRATEGIC SOURCING DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PRODUKSI FURNITURE PADA PT DEKORUMAH BALI DI DENPASAR BALI. Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.

	Text MAL_S_SHINTA MARTA LORENZA COVER.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text MAL_S_SHINTA MARTA LORENZA BAB 1.pdf - Published Version Download (157kB)
	Text MAL_S_SHINTA MARTA LORENZA DAFPUS.pdf - Published Version Download (12kB)
	Text MAL_S_SHINTA MARTA LORENZA.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Perusahaan manufaktur seperti PT Dekorumah Bali membutuhkan
manajemen logistik untuk membangun proses yang terintegrasi untuk persiapan dan
pengiriman produk ke konsumen, yang meliputi perencanaan, pengadaan, konversi
bahan baku menjadi barang jadi, transportasi, distribusi, pergudangan, dan layanan
pengembalian produk. PT Dekorumah Bali mengalami masalah produksi karena
keterlambatan pengadaan bahan baku, sehingga menghambat proses produksi.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan strategic sourcing
dalam upaya meningkatkan jumlah produksi furniture dan untuk mengetahui
kendala penerapan strategic sourcing dalam upaya meningkatkan jumlah produksi
furniture pada PT. Dekorumah Bali di Denpasar, Bali. Penelitian ini menggunakan
metode penelitian Kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data primer bersumber
dari hasil wawancara dengan pegawai PT Dekorumah Bali di Denpasar Bali dan
data sekunder bersumber dari hasil studi pustaka dan dokumentasi.
Penerapan strategic sourcing di PT Dekorumah Bali berjalan dengan lancar
namun kurang maksimal karena tidak adanya Standar Operasional Prosedur (SOP).
Kegiatannya mulai dari identifikasi kebutuhan, analisis supplier, negosiasi dan
pemilihan supplier, proses pengadaan, implementasi dan integrasi, sampai
monitoring dan evaluasi. Adapun kendala yang perlu diperbaiki dalam penerapan
strategic sourcing pada PT Dekorumah Bali. Terutama terkait pengadaan bahan
baku yang indent. Pada kasus yang terjadi perusahaan, bahan baku biasanya kosong
di supplier dan harus menunggu barang datang dari pusat yang membutuhkan
waktu cukup lama dan dapat menghambat proses produksi furniture dan interior
yang sedang berlangsung. Untuk mengatasi kendala yang terjadi, perusahaan
memerlukan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang dijadikan pedoman dalam
menerapkan strategic sourcing dalam proses pengadaan. Standar Operasional
Prosedur (SOP) tersebut juga dapat meminimalisir terjadinya kendala yang
ditemukan dalam penelitian.
Kata Kunci : furniture, pengadaan, standar operasional prosedur (SOP). strategic sourcing.

Actions (login required)

View Item