Putri, Masykurotur Rizqi Aji and Kismartini, Kismartini and Rahman, Amni Zarkasyi (2021) KEPEMIMPINAN BERKELANJUTAN DALAM REVITALISASI KOTA LAMA SEMARANG TAHAP 1 TAHUN 2017-2019/41/ADM.PUBLK/2021. Undergraduate thesis, Faculty of Social and Political Science.

	Text COVER.pdf - Published Version Download (669kB)
	Text BAB 1.pdf - Published Version Download (870kB)
	Text BAB 2.pdf - Published Version Download (583kB)
	Text BAB 3.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text BAB 4.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (318kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (310kB)
	Text LAMPIRAN.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Perubahan pesat pada Kawasan Kota Lama Semarang menjadi latar belakang penelitian ini, dimana kepemimpinan, menjadi salah satu faktor keberhasilannya. Hal ini dapat dilihat dari komitmen kuat pemimpin dalam melakukan proses revitalisasi kawasan Kota Lama Semarang sehingga terjadi perubahan yang pesat. Berdasarkan hal tersebut, maka penelitimelakukan penelitian terkait kepemimpinan berkelanjutan serta faktor pendorong dan penghambat keberhasilan kepemimpinan berkelanjutan dalam revitalisasi Kota Lama Semarang tahap 1. Tujuan penelitian ini untuk menggambarkan kepemimpinan berkelanjutan dalam proses revitalisasi kawasan Kota Lama Semarang, dan melihat faktor pendorong serta penghambat dalam kepemimpinan berkelanjutan. Metode penelitian yang digunakan adalah desktiptif kualitatif. Subjek penelitian utama adalah BPK2L dengan teknik snowball sampling. Situs penelitian di kawasan Kota Lama Semarang dengan teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, dokumen kualitatif, dan materi audio visual. Hasil penelitian yang menunjukkan bahwasannya pemimpin berhasil melakukan kepemimpinannya sehingga terjadi perkembangan yang pesat. Hal ini dibuktikan dengan analisis melalui 5I Model for Sustainability Leadership. Adapun faktor pendorong yaitu: 1) rekrutmen SDM pelaksana, 2) pembagian tugas yang baik, 3) komitmen, 4) inovasi, dan 5) kemauan stakeholders untuk melakukan revitalisasi. Faktor pengambat yaitu: 1) belum adanya kesepemahaman terkait visi, 2) komunikasi, 3) adanya penolakan, 4) produktivitas pemimpin, dan 5) sumber daya manusia terkait dengan pergantian personil. Perubahan pesat membuat kawasan Kota Lama Semarang memiliki tantangan baru, sehingga dalam pemimpin dalam hal ini harus tetap mampu menjaga nilai – nilai budaya yang ada di kawasan Kota Lama Semarang.

Kata Kunci: Kepemimpinan, Kepemimpinan Berkelanjutan, Kota Lama Semarang

Actions (login required)

View Item