RIWINDA, Arifah Dea (2022) STUDI FENOMENOLOGI MENGENAI PERSEPSI PERAN GANDA PADA PEKERJA PEREMPUAN YANG JAUH DARI KELUARGA SELAMA PANDEMI COVID-19 (Studi Pada Pegawai Perempuan Direktorat Jenderal Pajak Wilayah Sumatera Barat). Undergraduate thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. S - Cover - 12010118140263.pdf - Published Version Download (248kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. S - Abstrak (Inggris) - 12010118140263.pdf - Published Version Download (198kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. S - Abstrak (Indonesia) - 12010118140263.pdf - Published Version Download (201kB)
	Text (Daftar Isi) 6. S - Daftar Isi - 12010118140263.pdf - Published Version Download (229kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12. S - Daftar Pustaka - 12010118140263.pdf - Published Version Download (281kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. S - Fulltext PDF Bookmarks - 12010118140263.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini ditujukan untuk mendeskripsikan konflik peran ganda pada
pekerja perempuan yang jauh dari keluarga. Masalah pada penelitian ini
meliputi tantangan peran ganda pada pekerja perempuan yang jauh dari
keluarga dan bagaimana solusi untuk mengurangi konflik peran ganda pada
pekerja perempuan yang jauh dari keluarga. Tujuan penelitian ini adalah
untuk mengetahui tantangan peran ganda pekerja perempuan yang jauh dari
keluarga dan solusi untuk mengurangi konflik peran ganda pada pekerja
perempuan yang jauh dari keluarga.
Penelitian ini merupakan penelitian jenis kualitatif dengan pendekatan
fenomenologi. Pengumpulan data dilakukan dengan metode wawancara
mendalam. Narasumber pada penelitian ini adalah pegawai perempuan
Direktorat Jenderal Pajak wilayah Sumatra Barat sejumlah 7 orang.
Temuan pada penelitian ini mencakup tiga hal: (1) Alasan perempuan
memilih untuk bekerja yang meliputi latar belakang pendidikan; kebutuhan
finansial; dan kegemaran, (2) Tantangan peran ganda pekerja perempuan
yang jauh dari keluarga yang meliputi kebijakan instansi seperti pola mutasi,
aturan pembatasan berpergian, serta regulasi cuti dan perizinan; serta
berkurangnya waktu dengan keluarga, (3) Strategi untuk mengurangi konflik
peran ganda yang meliputi pemanfaatan teknologi; dukungan sosial dari
keluarga, rekan kerja, atasan, dan kebijakan organisasi; serta
memprioritaskan peran.

Actions (login required)

View Item