SURBAKTI, Marwan Petra (2013) ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL & MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada PT. Kereta Api Indonesia Daop IV Semarang). Undergraduate thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. S - Cover - C2A008093.pdf - Published Version Download (197kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. S - Abstract - C2A008093.pdf - Published Version Download (218kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. S - Abstrak - C2A008093.pdf - Published Version Download (201kB)
	Text (Daftar Isi) 6. S - Daftar Isi - C2A008093.pdf - Published Version Download (220kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12. S - Daftar Pustaka - C2A008093.pdf - Published Version Download (231kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. S -Fulltext PDF Bookmark - C2A008093.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penilaian kinerja adalah suatu cara yang dilakukan untuk menilai prestasi
kerja seorang pegawai apakah mencapai target kerja yang telah dibebankan
kepadanya. Penilaian kinerja adalah suatu proses mengevaluasi seberapa baik
karyawan melakukan pekerjaan mereka jika dibandingkan dengans perangkat
standar, dan mengkomunikasikan informasi tersebut pada karyawan. Penilaian
kinerja juga disebut pemeringkatan karyawan, evaluasi karyawan, tinjauan
kinerja, evaluasi kinerja, dan penilaian hasil. Penilaian kinerja digunakan secara
luas untuk mengelola gaji, memberikan umpan balik kinerja, dan mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan karyawan individual.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan
transformasional dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Sampel yang digunakan
sebanyak 82 responden pegawai PT. KAI DAOP IV Semarang. Analisis data
dilakukan dengan menggunakan uji regresi linier berganda.
Berdasarkan hasil analisis disimpulkan bahwa Variabel kepemimpinan
transformasional dan motivasi dapat mempengaruhi variabel kinerja karyawan
pada PT KAI Daop IV Semarang. Persamaan regresi yang terbentuk adalah : Y =
0,515 X1 + 0,473 X2. Untuk meningkatkan kinerja karyawan dari aspek
kepemimpinan transformasional, agar pimpinan menambah keyakinan diri
terhadap bagian atau seksi yang dipimpinnya. Dengan adanya keyakinan ini dapat
meningkatkan rasa diri pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya. Sedangkan
Untuk meningkatkan kinerja karyawan dari aspek motivasi adalah agar pegawai
untuk lebih menikmati segala bentuk tugas baik itu mudah dan sulit dengan baik,
sehingga ada motivasi di dalam tanggung jawab dalam penyelesaian setiap
tugasnya.

Actions (login required)

View Item