Setiawan, Bagus and Dalmiyatun, Tutik and Fajri, Fatikhah Nurul (2026) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT GRESIK CIPTA SEJAHTERA KABUPATEN GRESIK. Undergraduate thesis, Fakultas Peternakan Dan Peretanian Universitas Diponegoro.

	Text Cover - Daftar Lampiran.pdf Download (3MB)
	Text BAB I.pdf Download (122kB)
	Text BAB II.pdf Download (180kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (197kB) | Request a copy
	Text BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (349kB) | Request a copy
	Text BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (93kB) | Request a copy
	Text Daftar Pustaka - Riwayat Hidup.pdf Restricted to Repository staff only Download (626kB) | Request a copy

Abstract

Kinerja karyawan pada perusahaan distributor pupuk tidak hanya ditentukan oleh kompetensi individu, tetapi juga oleh cara pimpinan menjalankan kewenangannya. Penelitian ini menganalisis pengaruh tiga gaya kepemimpinan (demokratis, otokratis, bebas/laissez-faire) dan tiga karakteristik individu (pendidikan, masa kerja, usia) terhadap kinerja karyawan PT Gresik Cipta Sejahtera, distributor pupuk anak perusahaan PT Petrokimia Gresik di Gresik, Jawa Timur. Penelitian survei eksplanatori kuantitatif ini melibatkan seluruh 60 karyawan di bawah Direktur Komersil, dianalisis dengan regresi linear berganda berbantuan SPSS 26 setelah lolos uji validitas, reliabilitas, dan asumsi klasik. Gaya kepemimpinan demokratis merupakan gaya paling dominan (mean = 4,15) dan kinerja karyawan secara keseluruhan sangat tinggi (mean = 4,325). Model regresi menjelaskan 53,6 persen variasi kinerja (R2 = 0,536; F = 10,224; sig. = 0,000). Gaya demokratis berpengaruh positif signifikan (B = 0,780; sig. = 0,000), sedangkan gaya bebas berpengaruh negatif signifikan (B = -0,251; sig. = 0,008); gaya otokratis dan karakteristik individu tidak berpengaruh signifikan secara parsial. Penguatan kepemimpinan partisipatif dan pembatasan pendelegasian tanpa pengawasan disarankan bagi perusahaan distribusi pupuk yang sarat regulasi.

Actions (login required)

View Item