ISNAWATI, Setya Indah (2018) MENGINVESTIGASI KEEFEKTIFAN PERUBAHAN DI PERGURUAN TINGGI MENGGUNAKAN ANALISIS 7S MCKINSEY (Studi Kasus Pada Universitas Ngudi Waluyo Ungaran). Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1.T-COVER-12010116410023.pdf - Published Version Download (259kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4.T-ABSTRAK (Inggris)-12010116410023.pdf - Published Version Download (244kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5.T-ABSTRAK (Indonesia)-12010116410023.pdf - Published Version Download (244kB)
	Text (Daftar Isi) 6.T-DAFTAR ISI-12010116410023.pdf - Published Version Download (252kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12.T-DAFTAR PUSTAKA-12010116410023.pdf - Published Version Download (308kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16.T-Fulltext PDF Bookmarks-12010116410023.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Latar belakang penelitian ini berawal dari sifat masyarakat yang dinamis
dihadapkan dengan perkembangan teknologi, di mana saat ini semuanya
menginginkan kebutuhan yang serba cepat dan akurat. Suatu organisasi
diharuskan untuk mampu mengikuti perubahan tersebut guna mengembangkan
keefektifan organisasinya. Keefektifan perubahan dijadikan sebagai evaluasi
bagaimana pengembangan dan dampak yang terjadi untuk organisasi. Sejak tahun
2017, Universitas Ngudi Waluyo (UNW) Ungaran melakukan perubahan dengan
menggabungkan ketiga institusinya, yaitu STIKES Ngudi Waluyo, AKBID Ngudi
Waluyo dan AKPER Ngudi Waluyo. Perubahan diartikan sebagai bentuk
transformasi dari keadaan sekarang menuju ke keadaan masa datang dengan
tujuan menjadi organisasi yang lebih efektif. 7S McKinsey digunakan untuk
menganalisis bagaimana UNW melakukan perubahan secara efektif.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas organisasi terhadap
perubahan menggunakan analisis 7S McKinsey. Metode yang digunakan yaitu
penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Teknik pengumpulan data
yang dilakukan menggunakan observasi, wawancara langsung, dokumentasi dan
studi kepustakaan. Wawancara langsung dilakukan dengan 18 informan, yang
terdiri dari 17 informan pihak internal UNW dan 1 informan pihak eksternal.
Hasil penelitian mengungkapkan bahwa faktor perubahan yang terjadi di
UNW adalah kebutuhan masyarakat terhadap pendidikan, komitmen dan
kesetiaan karyawan, peran dan keterampilan SDM, pengembangan potensi SDM,
pengembangan organisasi serta kemajuan teknologi. Berdasarkan 7S McKinsey,
juga ditemukan perubahan-perubahan yang terjadi di setiap komponen S-nya, di
mana setiap komponen masih membutuhkan perubahan dalam mencapai
organisasi yang efektif. Perubahan di UNW juga termasuk metafora organisasi
sebagai mesin, di mana perubahan tersebut sudah efektif.

Actions (login required)

View Item