Patikawati, Zaras and Ekowati, Titik and Handayani, Migie (2026) Strategi Pengembangan Usaha Anggrek (Orchidaceae) di Raja Bunga Anggrek Kecamatan Bandungan Kabupaten Semarang. Undergraduate thesis, Fakultas Peternakan dan Pertanian Universitas Diponegoro.

	Text Cover Skripsi_Zaras Patikawati.pdf Download (393kB)
	Text Bab 1 Skripsi_Zaras Patikawati.pdf Download (245kB)
	Text Bab 2 Skripsi_Zaras Patikawati.pdf Download (311kB)
	Text Bab 3 Skripsi_Zaras Patikawati.pdf Restricted to Repository staff only Download (368kB) | Request a copy
	Text Bab 4 Skripsi_Zaras Patikawati.pdf Restricted to Repository staff only Download (434kB) | Request a copy
	Text Bab 5 Skripsi_Zaras Patikawati.pdf Restricted to Repository staff only Download (234kB) | Request a copy
	Text Daftar Pustaka Skripsi_Zaras Patikawati.pdf Restricted to Repository staff only Download (841kB) | Request a copy

Abstract

Raja Bunga Anggrek merupakan usaha tanaman hias yang berdiri sejak tahun 2018 dan menjual berbagaijenis anggrek melalui sistem pemasaran daring dan offline. Usaha ini masih menghadapi beberapa kendalaseperti fluktuasi permintaan, keterbatasan modal, dan persaingan usaha serupa. Penelitian ini bertujuan
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal serta merumuskan strategi prioritas pengembangan usaha di Raja Bunga Anggrek Kecamatan Bandungan. Penelitian dilaksanakan pada Desember 2025 hingga Januari 2026 dengan metode studi kasus dan penentuan lokasi secara purposive. Informan penelitian terdiri dari 27 orang meliputi pihak internal, konsumen, supplier, dan dinas terkait. Data diperoleh melalui wawancara,
observasi, dan studi literatur. Analisis menggunakan matriks IFAS, EFAS, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama usaha adalah sistem penjualan daring dan offline,
sedangkan kelemahan terbesar yaitu keterbatasan modal. Peluang terbesar berasal dari perkembangan media sosial dan marketplace, sedangkan ancaman utama adalah persaingan usaha sejenis. Berdasarkan matriks IE, posisi usaha berada pada sel IV dengan skor IFAS (3,00) dan EFAS (2,66) yang menunjukkan
strategi tumbuh dan membangun. Alternatif strategi yang dihasilkan meliputi strategi SO, WO, ST, dan WT. Hasil matriks QSPM menunjukkan prioritas strategi utama yaitu meningkatkan pangsa pasar melalui pengoptimalan pemasaran digital dengan nilai STAS (6,38) dan selanjutnya optimalisasi penjualan di
wilayah geografis baru serta perencanaan keuangan untuk menghadapi kenaikan biaya operasional.

Actions (login required)

View Item