DWI TIANTO, Yudhi (2020) PENGARUH JOB SATISFACTION DAN CAREER DEVELOPMENT TERHADAP TINGKAT EMPLOYEE PERFORMANCE DENGAN EMPLOYEE ENGAGEMENTSEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi Karyawan Bank OCBC, Tanggerang, Banten). Undergraduate thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. S - Cover - 12010116130203.pdf - Published Version Download (2MB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. S - Abstrak (Inggris) - 12010116130203.pdf - Published Version Download (395kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. S - Abstrak (Indonesia) - 12010116130203.pdf - Published Version Download (405kB)
	Text (Daftar Isi) 6. S - Daftar Isi - 12010116130203.pdf - Published Version Download (516kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12. S - Daftar Pustaka - 12010116130203.pdf - Published Version Download (581kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. S - Fulltext PDF Bookmarks - 12010116130203.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Pada zaman modern ini dimana tenaga kerja Indonesia sedang berganti dari generasi Z
menjadi generasi Milennial terdapat kabar yang menyebar diantara para pekerja yang
lebih senior bahwa generasi millenieal dikenal sebagai generasi yang memiliki
loyalitas yang rendah terhadap organisasi sehingga terdapat fenomena “kutu loncat”
yang cukup banyak diantara tenaga kerja generasi milennial. Tetapi disisi lain para
tenaga kerja generasi milenial mengatakan bahwa para pemimpin organisasi yang
berasal dari generasi sebelumnya dirasa tidak mampu memberikan apa yang para
tenaga kerja generasi milenial butuhkan dan pendekatan yang dilakukan juga dinilai
tidak kompatibel. Berawal dari permasalahan tersebut, Model penelitian empirik
adalah tujuan dibuatnya paper ini untuk mengetahui apakah dengan moderasi
employee engagement, variabel job satisfaction, dan career development mampu
memberikan peningkatan employee performance yang signifikan seperti yang
beberapa tenaga kerja milennial katakan untuk bisa mendapatkan tenaga kerja yang
loyal kepada organisasi dan memiliki performa yang tinggi.
Pertama, model kerangka pemikiran dikembangkan antara employee engagement, job
satisfaction, career development dan employee performance berdasarkan teori dan
penelitian sebelumnya. Kedua, data didapatkan dari 100 responden dengan
memberikan kuesioner yang terdiri dari pertanyaan terbuka dan tertutup. Responden
adalah Karyawan Bank OCBC di Kota Tanggerang dan Jakarta Barat (Region 3).
Keempat, informasi yang didapatkan dihitung dengan cara kuantitatif dan struktural
menggunakan SEM (Structural Equation Modeling) lewat SmartPLS 3 (Partial Least
Square) yang merupakan software komputer.
Penelitian ini menghasilkan temuan bahwa moderasi employee engagement, job
satisfaction dan career development memiliki efek positif terhadap employee
performance. Di sisi lain ditemukan bahwa hanya variabel career development yang
memiliki efek positif yang signifikan terhadap employee performance. Implikasi
manajerial penelitian ini dapat menjadi pertimbangan organisasi saat akan membuat
kebijakan di wilayah sumber daya manusia mereka

Actions (login required)

View Item