Arsyadany Ghana, AKMALAPUTRI (2017) PEMIMPIN GEN Y : KUALITATIF FENOMENOLOGI STUDI KEPEMIMPINAN DI PLN APD JATENG&DIY. Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1.T-Cover-12010115410039.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4.T-Abstrak (Inggris)-12010115410039.pdf - Published Version Download (291kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5.T-Absrtrak (Indonesia) -12010115410039.pdf - Published Version Download (292kB)
	Text (Daftar Isi) 6.T-Daftar Isi - 12010115410039.pdf - Published Version Download (448kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12.T-Daftar Pustaka-12010115410039.pdf - Published Version Download (513kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. T. - Fulltext Pdf Bookmarks - 12010115410039.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Studi kualitatif fenomenologi ini untuk menguji dan membandingkan gaya
dan karakter kepemimpinan Gen Y dengan gaya dan karakter kepemimpinan Gen
X di PT. Perusahaan Listrik Negara Distribusi Jawa Tengah Area Pengaturan
Distribusi Jawa Tengah & Daerah Istimewa Yogyakarta (PT. PLN APD Jateng &
DIY). Studi dilakukan melalui wawancara mendalam dan pengamatan langsung
terhadap responden terpilih. Yang dipertanyakan adalah (i) kepemimpinan Gen X
(yang lama) dalam menyiapkan kaderisasi untuk menghadapi perubahan, (ii)
kepemimpinan Gen Y dalam menjawab tantangan target perusahaan dalam
menghadapi perubahan.

Responden penelitian ini adalah kelompok pemimpin Gen Y dan
kelompok pemimpin Gen X di PT. PLN APD Jateng & DIY. Metode yang
digunakan adalah kualitatif fenomenologi. Pendekatan kualitatif fenomenologi
digunakan karena tujuan penelitian ini untuk mengungkap makna konsep atau
fenomena pengalaman yang didasari oleh kesadaran yang terjadi pada beberapa
individu di PT. PLN APD Jateng & DIY.

Hasil studi menunjukkan bahwaPemimpin Gen Y di PT. PLN APD Jateng
& DIY memberikan pemahaman target capaian organisasi kepada staf atau
bawahan dengan cara khas anak muda milenial. Selain melakukan coaching,
mentoring dan concelling (CMC) dan mengefektifkan Grup WhatsApp (WA),
mereka juga sering hangout bersama di luar. Proses penyiapan kader
kepemimpinan terus menerus terjadi, melalui Grup WA yang aktif dalam 24 jam
sehari, tujuh hari dalam seminggu, dan 30 hari dalam satu bulan. Sementara
pemimpin Gen X hanya memanfaatkan CMC, code of conduct (CoC), dan person
in charge (PIC) untuk pola kaderisasi. Hasil studi juga menunjukkan bahwa selain
sangat terbuka menghadapi perbedaan, pemimpin Gen Y juga sangat toleran
menghadapi konflik dalam hubungan kerja.

Actions (login required)

View Item