KUSUMAWATI, Ratna (2008) ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada RS Roemani Semarang). Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1.T-COVER-C4A006214.pdf - Published Version Download (243kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4.T-Abstract (Inggris)-C4A006214.pdf - Published Version Download (331kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5.T-Absrtrak (Indonesia) -C4A006214.pdf - Published Version Download (231kB)
	Text (Daftar Isi) 6.T-Dftar Isi - C4A006214.pdf - Published Version Download (357kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12.T-Dftar Pustaka-C4A006214.pdf - Published Version Download (446kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. T. - Fulltext Pdf Bookmarks - C4A006214.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Industri layanan medis saat ini semakin kompetitif. Hal ini mendorong
rumah sakit-rumah sakit untuk lebih meningkatkan kinerjanya. Tak terkecuali
Rumah Sakit Roemani Semarang. Salah satu usaha yang dapat dilakukan adalah
dengan meningkatkan kinerja karyawan dengan meningkatkan kepuasan kerja.
Penelitian ini menganalisa pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan
terhadap kepuasan kerja yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Untuk menguji permasalahan tersebut, kuesioner disebarkan pada 110
karyawan Rumah Sakit Roemani Semarang. Data yang terkumpul kemudian
dianalisa menggunakan teknik analisis Model persamaan Struktural -Structural
Equation Modeling (SEM). Hasil Analisis SEM telah memenuhi kriteria indeks
kelayakaan model (Goodness of Fit Index Criteria): chi square = 106.716,
probability = 0.649, RMSEA = 0.000, GFI = 0.892, AGFI = 0.854, CFI = 1.000.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi secara positif
dan signifikan berpengaruh terhadap kepuasan kerja yang berpengaruh secara
positif dan signifikan terhadap kinerja, budaya organisasi secara positif dan
signifikan berpengaruh terhadap kinerja, gaya kepemimpinan secara positif dan
signifikan berpengaruh terhadap kinerja baik secara langsung maupun tak
langsung melalui kepuasan kerja.
Atas dasar hasil tersebut, implikasi manajerial yang dapat disarankan
adalah peningkatan kepuasan kerja dan kinerja dapat dicapai dengan menciptakan
dan menjaga budaya keterlibatan dalam budaya perusahaan, menerapkan gaya
kepemimpinan partisipatif sejalan dengan memberikan tingkat gaji yang dirasa
memuaskan bagi karyawan

Actions (login required)

View Item