Kusumaningrum, Septiani and Widiartanto, Widiartanto and Ngatno, Ngatno (2018) Implementasi Business Model Canvas Yang Diterapkan Inkubator Wirausaha Inovasi (Inwinov) Jawa Tengah Dalam Menumbuhkan Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi ( Studi Kasus Pada CV. Sumi Inotech Boyolali ). Masters thesis, UNIVERSITAS DIPONEGORO FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK.

	Text COVER.pdf - Submitted Version Download (765kB)
	Text BAB I.pdf - Submitted Version Download (292kB)
	Text BAB II.pdf - Submitted Version Download (242kB)
	Text BAB III.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (182kB)
	Text BAB IV.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (544kB)
	Text BAB V.pdf - Submitted Version Download (96kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf - Submitted Version Download (820kB)
	Text LAMPIRAN.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

INWINOV Jawa Tengah dalam menjalankan tugas dan fungsinya menerapkan Business Model Canvas untuk memetakan model bisnis secara efektif. Model BMC adalah model halaman tunggal yang mencakup item seperti Value Proposition, Customer Segments, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partners dan Cost Structure yang sangat diperlukan dalam menjalankan sebuah bisnis. INWINOV merupakan suatu organisasi publik non profit yang mempunyai fungsi untuk melakukan pembinaan dan pendampingan kepada start-up yang berbasis teknologi dan inovasi. Pada kenyataannya INWINOV mampu mengentaskan start-up company berskala nasional dan mendapat prioritas skema pendanaan Kemenristekdikti. Dari beberapa start-up company tersebut, ada salah satu tenant yang memiliki angka penjualan yang cukup pesat yaitu Magic Ring. Magic Ring merupakan komponen sederhana yang dirancang khusus untuk menghemat bahan bakar pada kendaraan hingga 40%.
Riset ini dilatarbelakangi oleh permasalahan bahwa start-up company beresiko atau rentan mengalami kegagalan pengembangan usaha ditahun-tahun pertama sehingga memerlukan pembinaan dan pendampingan agar menjadi perusahaan yang mempunyai manajemen strategi yang benar.
Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif yang menggambarkan tentang Implementasi dari INWINOV Jateng berdasarkan Business Model Canvas dalam menumbuhkan perusahaan pemula berbasis teknologi dengan studi kasus pada CV Sumi Inotech Boyolali yang merupakan tenant INWINOV yang mampu lepas landas. Teori BMC sangat mudah untuk diaplikasikan untuk start-up karena teori ini memetakan hal-hal penting yang harus diperhatikan dalam membangun bisnis. Hal ini terbukti efektif.
Pada akhir penelitian ini saran yang diberikan, sebaiknya pihak INWINOV Jateng menyediakan personil yang bisa bekerja secara penuh waktu, utama untuk pembinaan tenant INWINOV Jateng. Selain itu adanya penambahan sarana dan prasarana seperti space (ruangan untuk usaha) dan share (fasilitas bersama seperti kantor, laboratorium, bengkel) dapat mempermudah akses bagi tenant.

Kata Kunci: implementasi, BMC, INWINOV, start-up company.

Actions (login required)

View Item