ISTIKOMAH, Siti (2026) PERAN KEPEMIMPINAN PEREMPUAN DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BANK PASCA AKUISISI (Studi Kasus pada Karyawan Business Banking SME PT Bank SMBC Indonesia, Tbk Regional Semarang Hub). Masters thesis, UNDIP ; Fakultas Ekonomika & Bisnis.

	Text (Cover) 1.T-Cover-12010123410028.pdf - Published Version Download (3MB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4.T-Abstrak (Inggris)-12010123410028.pdf - Published Version Download (3MB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5.T-Abstrak (Indonesia)-12010123410028.pdf - Published Version Download (431kB)
	Text (Daftar Isi) 6.T-Daftar Isi-12010123410028.pdf - Published Version Download (3MB)
	Text (Daftar Pustaka) 12.T-Daftar Pustaka-12010123410028.pdf - Published Version Download (3MB)
	Text (Fulltext PDF Bookmatrks) 16.T-Fulltext PDF Bookmarks-12010123410028.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kepemimpinan perempuan dan
implikasinya terhadap kinerja karyawan pada unit Business Banking SME PT Bank
SMBC Indonesia Tbk Regional Semarang Hub dalam konteks organisasi pasca
akuisisi. Proses akuisisi membawa perubahan pada sistem kerja, target bisnis, dan
budaya organisasi yang berdampak pada dinamika kinerja karyawan. Kondisi ini
menjadi relevan untuk dikaji, terutama ketika struktur kepemimpinan pada unit
yang diteliti didominasi oleh pemimpin perempuan. Penelitian ini menggunakan
pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui
wawancara mendalam terhadap lima orang narasumber yang terdiri dari Regional
Business Head, Area Business Head, serta Relationship Manager senior dan junior.
Analisis data dilakukan menggunakan teknik coding tematik melalui tahapan open
coding, axial coding, dan selective coding. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
kinerja karyawan pasca akuisisi bersifat dinamis dan adaptif. Fluktuasi kinerja pada
tahap awal pasca akuisisi merupakan bagian dari proses penyesuaian terhadap
perubahan sistem kerja dan peningkatan target, bukan penurunan kinerja secara
permanen. Kepemimpinan perempuan berperan dalam mengelola proses adaptasi
tersebut melalui komunikasi yang terbuka, pendekatan yang suportif, serta
pengambilan keputusan yang partisipatif. Namun, pengaruh kepemimpinan
perempuan terhadap kinerja karyawan bersifat tidak langsung dan dimediasi oleh
stabilitas psikologis, kemampuan adaptasi, dan kolaborasi kerja. Penelitian ini
menyimpulkan bahwa kepemimpinan perempuan berperan sebagai faktor
pendukung dalam menjaga keberlanjutan kinerja karyawan pada masa pasca
akuisisi, meskipun belum secara otomatis meningkatkan kinerja kuantitatif

Actions (login required)

View Item