FILAR DYNANTI, SHAILLA SYABILLA (2025) ANALISIS PENGELOLAAN PRODUKSI, PEMASARAN, DAN KEUANGAN BUDIDAYA IKAN NILA (Oreochromis niloticus) DI PBI LOKA JANTI KLATEN (25da740). Undergraduate thesis, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan.

Text SHAILLA SYABILLA FILAR DYNANTI 25da740 FULL.pdf Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

Ikan nila (Oreochromis niloticus) merupakan komoditas perikanan air tawar
potensial di Indonesia berkat nilai ekonomi tinggi, kemudahan budidaya, serta biaya
produksi rendah yang menguntungkan. Penelitian ini menganalisis pengelolaan
produksi, pemasaran, dan keuangan di Pusat Benih Ikan (PBI) Loka Janti Klaten, yang
menghadapi kendala seperti kapasitas produksi terbatas, ketergantungan pemasaran
pada satu sumber pendanaan pemerintah, serta pengelolaan keuangan tidak efektif.
Penelitian ini bertujuan menganalisis pengelolaan produksi, pemasaran, dan keuangan
di Pusat Benih Ikan (PBI) Loka Janti, mengidentifikasi faktor SWOT, serta
merumuskan strategi pengembangan usaha. Pendekatan kualitatif deskriptif digunakan
melalui wawancara semi-terstruktur dengan 12 responden (6 internal balai dan 6
eksternal), mengidentifikasi kriteria lokasi strategis, kualitas benih/calon induk, harga
kompetitif, promosi aktif, serta pelayanan optimal. Produksi mencapai 195.000 ekor
benih per bulan via sistem ketekan dan sapih benih; pemasaran langsung melibatkan
pembudidaya, pedagang, pengepul, serta pengecer; keuangan bersumber dari Peraturan
Gubernur Jawa Tengah Nomor 35 Tahun 2024, dengan pendapatan disetorkan sebagai
Pendapatan Asli Daerah (PAD). Analisis SWOT mengidentifikasi kekuatan internal
berupa produksi benih ikan nila memadai, lokasi strategis, variasi jenis benih, SR 85%,
kualitas tahan penyakit, harga terjangkau, SDM kompeten, promosi aktif, kolam beton
semi-permanen, dan sistem pemijahan teruji. Analisis SWOT mengidentifikasi
kekuatan internal berupa produksi benih ikan nila memadai, lokasi strategis, variasi
jenis benih, SR 85%, kualitas tahan penyakit, harga terjangkau, SDM kompeten,
promosi aktif, kolam beton semi-permanen, dan sistem pemijahan teruji. Peluang
eksternal meliputi pengembangan varietas unggul, kolaborasi eksternal, pemasaran
skala besar, serta transfer teknologi/pelatihan. Ancaman eksternal terdiri dari
kompetitor panti benih, kualitas air tidak terjamin, risiko penyakit/parasit, fluktuasi tren
pasar, keterbatasan anggaran, dan cuaca ekstrem. Analisis SWOT menghasilkan skor
IFAS (kekuatan 2,16; kelemahan 0,46) dan EFAS (peluang 1,95; ancaman 0,99),
menempatkan PBI pada kuadran I (agresif) dengan koordinat (1,70; 0,96). Strategi
prioritas SO menekankan optimalisasi kekuatan seperti produksi memadai, SR 85%,
dan kolam beton untuk memanfaatkan peluang pengembangan varietas serta kolaborasi
eksternal.

Actions (login required)

View Item