ROZAKI, Deki (2025) EFEKTIVITAS PROGRAM PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN PADA BANK BRI DALAM MENCIPTAKAN PEMIMPIN MASA DEPAN DI UNIT KERJA (STUDI KASUS: REGIONAL CONSUMER LOAN FACTORY). Masters thesis, UNDIP : Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. T - Cover - 12010123423270.pdf - Published Version Download (342kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. T - Abstrak (Inggris) - 12010123423270.pdf - Published Version Download (402kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. T - Abstrak (Indonesia) - 12010123423270.pdf - Published Version Download (381kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. T - Abstrak (Indonesia) - 12010123423270.pdf - Published Version Download (381kB)
	Text (Daftar Isi) 6. T - Daftar Isi - 12010123423270.pdf - Published Version Download (397kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12. T - Daftar Pustaka - 12010123423270.pdf - Published Version Download (370kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. T - Fulltext PDF Bookmarks - 12010123423270.pdf Restricted to Repository staff only Download (6MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas Program
Pengembangan Kepemimpinan (Brilian Leadership Development Program/BLDP)
di Bank BRI, khususnya dalam mempersiapkan pemimpin masa depan di unit kerja
Regional Consumer Loan Factory (RCLF). Dengan menggunakan pendekatan
kualitatif melalui metode studi kasus, data diperoleh dari wawancara mendalam
serta analisis dokumen untuk mengeksplorasi pengalaman, tantangan, dan faktor
yang memengaruhi implementasi program. Partisipan penelitian mencakup seluruh
karyawan RCLF sebanyak 108 orang dan delapan orang dari jajaran manajemen
yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa BLDP terbukti efektif dalam
membentuk pemimpin masa depan melalui penguatan kompetensi strategis maupun
praktis, serta peningkatan keterampilan kepemimpinan yang mencakup soft skills
dan hard skills. Keberhasilan program didukung oleh komitmen manajemen,
relevansi materi pelatihan, serta sistem mentoring yang kuat. Namun demikian,
penelitian juga menemukan beberapa hambatan, seperti kesenjangan antara teori
dan praktik serta adanya resistensi terhadap penerapan gaya kepemimpinan baru di
lingkungan kerja.
Lebih lanjut, tantangan implementasi dapat diatasi melalui penyesuaian
kurikulum dengan kebutuhan unit kerja, peningkatan keterlibatan atasan dalam
proses pengembangan, serta penyelarasan antara tujuan individu peserta dengan
desain program. Temuan penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam
pengembangan strategi pelatihan kepemimpinan yang berkelanjutan di sektor
perbankan, khususnya bagi Bank BRI dalam mempersiapkan generasi pemimpin
yang adaptif, inovatif, dan selaras dengan tuntutan industri perbankan yang
kompetitif.

Actions (login required)

View Item