PRASETYO, Agung (2025) STUDI IMPLEMENTASI ENERGI TERBARUKAN DI INDONESIA DALAM PERSPEKTIF SUB HOLDING PT. PLN INDONESIA POWER : SUATU TINJAUAN FENOMENOLOGI. Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. T - Cover - 12010122420133.pdf - Published Version Download (369kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. T - Abstrak (Inggris) - 12010122420133.pdf - Published Version Download (423kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. T - Abstrak (Indonesia) - 12010122420133.pdf - Published Version Download (427kB)
	Text (Daftar Isi) 6. T - Daftar Isi - 12010122420133.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (Daftar Pustaka) 12. T - Daftar Pustaka - 12010122420133.pdf - Published Version Download (515kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. T - Fulltext PDF Bookmarks - 12010122420133.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi berbagai hambatan
implementasi pelaksanaan energi baru terbarukan (EBT) di Indonesia dengan
menggunakan pendekatan fenomenologis terhadap pengalaman manajemen di
lingkungan subholding PT. PLN Indonesia Power. Hambatan teknis seperti
keterbatasan infrastruktur, ketidaksesuaian desain pembangkit dengan bahan bakar
alternatif, dan minimnya kesiapan teknologi penyimpanan energi adalah beberapa dari
hambatan teknis yang ditemukan. Secara ekonomi, proyek EBT tidak menarik bagi
investor karena tingginya biaya awal investasi, kurangnya insentif fiskal, dan dominasi
subsidi energi fosil. Faktor politik utama yang menghambat keberlanjutan program
energi terbarukan adalah perubahan kebijakan dan ketidakpastian regulasi.
Penelitian
ini
menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode
fenomenologi. Teknik pengumpulan data difokuskan pada eksplorasi pengalaman dan
makna yang dibentuk oleh partisipan sebanyak 5 orang pada level manajemen di PT.
PLN Indonesia Power yang merasakan dan mengelola hambatan-hambatan teknis,
ekonomi, sosial, dan politik dalam proses transisi energi.
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan maka kesimpulan pada
penelitian ini adalah : (1) Implementasi Energi Terbarukan (EBT) dilingkungan PT.
PLN Indonesia Power masih menghadapi hambatan yang kompleks dan saling
berkaitan. (2) Peran internal organisasi sangat menentukan, pengalaman dan
pemahaman para manajer dilevel operasional menunjukkan banyak tantangan justru
bersumber dari dalam organisasi dan masih terdapat kesenjangan pemahaman antara
kebijakan level pusat dan implementasi di level unit pembangkit. (3) Perlunya
pendekatan sistemik dan kolaboratif untuk mempercepat transisi energi, melalui
sinkronisasi kebijakan pemerintah, kesiapan teknologi, dan peran aktif Masyarakat. (4)
Strategi penanggulangan hambatan sosial ini menekankan pentingnya pendekatan
partisipatif, edukatif, dan komunikatif yang mengedepankan keterlibatan aktif
masyarakat lokal dalam setiap tahapan proyek energi terbarukan. (5) Strategi
manajerial yang adaptif melalui peningkatan kapasitas SDM, integrasi teknologi
informasi untuk pemantauan proyek, serta penguatan kolaborasi dengan pihak swasta
dan investor menjadi elemen penting dalam mendukung transisi energi berkelanjutan
dan pencapaian target Net Zero Emission tahun 2060.

Actions (login required)

View Item