Wahid, Arif Abdul and Ardani, Muhammad Hasib and Santoso, Agus (2025) Gambaran Pelaksanaan Audit Keperawatan Rumah Sakit Di Kota Semarang. [Experiment] (Unpublished)

Text 22020124210087_Arief Abdul Wahid__KTI Profesi Ners.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)

Abstract

Audit keperawatan merupakan bagian penting dalam sistem penjaminan mutu pelayanan di rumah sakit. Pelaksanaan audit keperawatan pada salah satu rumah sakit di Kota Semarang menunjukkan hasil yang belum optimal. Faktor penyebab ketidakoptimalan pelaksanaan audit yaitu adanya keterbatasan sumber daya manusia, peran ganda anggota komite, rendahnya partisipasi kepala ruangan dan PPJA, serta kurangnya pemahaman perawat tentang audit klinis yang berdampak pada ketidaklengkapan dokumentasi asuhan keperawatan. Penelitian ini bertujuan menggambarkan proses pelaksanaan audit keperawatan dan manfaatnya dalam meningkatkan mutu profesi keperawatan. Metode penelitian ini adalah kualitatif, dengan desain studi kasus deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam dengan dua informan kunci, yaitu ketua komite keperawatan dan ketua subkomite mutu profesi, yang dipilih secara purposive, serta didukung observasi dokumen yang berlangsung selama empat minggu. Hasil analisis data melalui tahapan reduksi, penyajian, dan penarikan simpulan menunjukkan terdapat dua tema utama, yaitu kendala pelaksanaan audit akibat terbatasnya sumber daya dan rendahnya partisipasi tim, serta minimnya kesadaran dan pemahaman terhadap audit klinis yang berdampak pada ketidaklengkapan dokumentasi keperawatan. Kondisi ini mengindikasikan bahwa pelaksanaan audit keperawatan belum berjalan secara optimal, sehingga diperlukan perbaikan melalui penguatan struktur komite, penyediaan waktu dan sumber daya yang memadai serta edukasi mengenai pentingnya dokumentasi dan audit yang berkualitas. Saran untuk pelaksanaan audit keperawatan dapat optimal yaitu pelaksanaan audit keperawatan dapat dijadwalkan secara rutin dengan alokasi waktu khusus, dimulai dari unit terkecil untuk menghindari benturan dengan tugas rangkap anggota tim, meningkatkan supervisi dan pelatihan dokumentasi, serta mendorong partisipasi aktif kepala ruangan dan PPJA melalui sistem komunikasi dan pelaporan yang lebih efektif.

Actions (login required)

View Item