Rabbani, Ammar Rafif (2025) Analisis Efektivitas Dokumen Purchase Requisition Manual Pada Prosedur Pengadaan di PT Intiland Development Tbk di Jakarta Pusat. Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.

	Text Tugas Akhir_Ammar Rafif Rabbani_Cover.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text Tugas Akhir_Ammar Rafif Rabbani_BAB 1.pdf - Published Version Download (158kB)
	Text Tugas Akhir_Ammar Rafif Rabbani_BAB 2.pdf - Published Version Download (462kB)
	Text Tugas Akhir_Ammar Rafif Rabbani_BAB 3.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (530kB) | Request a copy
	Text Tugas Akhir_Ammar Rafif Rabbani_BAB 4.pdf - Published Version Download (911kB)
	Text Tugas Akhir_Ammar Rafif Rabbani_BAB 5.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (126kB) | Request a copy
	Text Tugas Akhir_Ammar Rafif Rabbani_DAFPUS.pdf - Published Version Download (105kB)
	Text Tugas Akhir_Ammar Rafif Rabbani_Lampiran.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Pengadaan barang dan jasa merupakan fungsi vital bagi perusahaan properti seperti
PT Intiland Development Tbk namun, proses yang masih mengandalkan
dokumen Purchase Requisition (PR) manual seringkali menimbulkan inefektivitas.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas dokumen manual PR pada
prosedur pengadaan di PT Intiland Development Tbk, mengidentifikasi kendala
yang dihadapi, dan merumuskan usulan perbaikan. Penelitian ini menggunakan
pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan
melalui wawancara mendalam dengan tiga informan kunci dari
departemen purchasing dan observasi langsung. Analisis data menggunakan model
interaktif dari Miles dan Huberman yang mencakup pengambilan data, reduksi data,
penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
efektivitas dokumen PR manual masih sangat terbatas, yang ditandai oleh tiga
masalah utama: (1) Akurasi Data yang Rendah, disebabkan oleh pengisian data
yang tidak lengkap dan tidak standar; (2) Kurangnya Transparansi, di mana status
PR sulit dilacak secara real-time, menyebabkan ketidakpastian; dan (3) Ketepatan
Waktu yang Terhambat, akibat alur persetujuan manual berjenjang yang
menciptakan bottle-neck. Kendala utama berasal dari faktor internal (budaya kerja
dan kepatuhan SDM terhadap SOP) dan faktor eksternal (kesulitan manajemen
vendor akibat data internal yang tidak valid). Sebagai output, penelitian ini
menghasilkan usulan perbaikan berupa simplifikasi proses melalui adopsi alur kerja
digital dan rancangan Standar Operasional Prosedur (SOP) baru yang terintegrasi
untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas dalam prosedur
pengadaan perusahaan.

Actions (login required)

View Item