Zuliana, Adies Sabeera and Pradhanawati, Ari (2025) PENGARUH PELATIHAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA PT. LAKSANA BUS MANUFAKTUR. Undergraduate thesis, FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS DIPONEGORO.

	Text Cover (1).pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (370kB)
	Text Bab 1.pdf - Submitted Version Download (471kB)
	Text Bab 2.pdf - Submitted Version Download (273kB)
	Text Bab 3.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (523kB)
	Text Bab 4.pdf - Submitted Version Download (172kB)
	Text Daftar Pustaka (2).pdf - Submitted Version Download (236kB)
	Text Lampiran (2).pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (918kB)

Abstract

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu unsur terpenting dalam suatu
bisnis atau organisasi. Suatu organisasi atau perusahaan tidak akan dapat mencapai
tujuannya jika memiliki teknologi atau peralatan canggih, modal besar, dan sumber
daya alam yang melimpah, tetapi tidak memiliki sumber daya manusia yang cukup
untuk mengelola sumber daya tersebut. Kepuasan kerja karyawan merupakan salah
satu faktor yang digunakan untuk menentukan apakah suatu bisnis telah efektif
dalam meningkatkan kinerja.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menunjukkan bagaimana kepuasan kerja
karyawan dipengaruhi oleh budaya organisasi, kompensasi, dan pelatihan kerja.
Tipe penelitian explanatory research merupakan metodologi yang digunakan dalam
penelitian ini, dan sampel sebanyak 100 responden dipilih menggunakan teknik
pengambilan probability sampling. Program IBM SPSS Statistic 26 digunakan
untuk mengolah dan menganalisis data.
Temuan penelitian menunjukkan bahwa variabel pelatihan kerja, budaya organisasi,
dan kompensasi seluruhnya memiliki dampak positif dan signifikan terhadap
variabel kepuasan kerja. Lalu korelasi antara pelatihan kerja, budaya organisasi, dan
kompensasi terhadap kepuasan kerja merupakan korelasi yang kuat.
Saran untuk PT. Laksana Bus Manufaktur sendiri, yaitu perusahaan dapat lebih
meningkatkan lagi terkait materi dan metode yang diterapkan pada pelatihan kerja,
lalu lebih inovatif dalam memperhitungkan risiko dan memberi perhatian lebih lagi
apabila terjadi masalah di perusahaan sehingga masalah bisa lebih cepat teratasi,
juga dapat meningkatkan terkait insentif dan tunjangan agar kepuasan kerja
pegawainya lebih meningkat.
Kata Kunci : Pelatihan Kerja, Budaya Organisasi, Kompensasi, Kepuasan Kerja
No. 166 Administrasi Bisnis 2025

Actions (login required)

View Item