Anggraeni, Anisa and Erowati, Dewi (2025) EVALUASI KEPEMIMPINAN AIRIN RACHMI DIANY (2016-2021) TERHADAP EFEKTIVITAS KINERJA PEGAWAI DI KANTOR WALIKOTA TANGERANG SELATAN. Undergraduate thesis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Diponegoro.

	Text COVER.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (683kB)
	Text BAB I.pdf - Submitted Version Download (426kB)
	Text BAB II.pdf - Submitted Version Download (812kB)
	Text BAB III.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text BAB IV.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (259kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf - Submitted Version Download (221kB)
	Text LAMPIRAN.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Kepemimpinan memegang peran krusial dalam membentuk arah dan kualitas
kinerja aparatur sipil negara (ASN), terutama dalam lingkungan birokrasi
pemerintahan yang dinamis dan kompleks. Penelitian ini bertujuan untuk
menganalisis efektivitas kepemimpinan Walikota Airin Rachmi Diany dalam
meningkatkan kinerja pegawai di lingkungan Pemerintah Kota Tangerang Selatan
pada periode 2016–2021. Fokus kajian diarahkan pada tiga indikator utama
motivasi dan keterlibatan pegawai, efektivitas koordinasi dan komunikasi, serta
pembentukan disiplin kinerja. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan
pendekatan interpretatif. Teknik pengumpulan data melalui wawancara,
dokumentasi dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penghargaan
pada masa kepemimpinan Airin Rachmi Diany bersifat simbolik dan tidak
mendorong terciptanya budaya kompetisi positif antar-pegawai. Partisipasi dalam
program penghargaan juga masih rendah dan didominasi oleh dinas-dinas tertentu.
Ditemukan hambatan struktural yang menyebabkan informasi dari level staf ke
level atas terhambat oleh jenjang birokrasi yang panjang. Skema komunikasi
bottom-up belum berjalan secara optimal, sehingga pengambilan kebijakan
seringkali tidak berbasis informasi yang lengkap. Selain itu, lemahnya koordinasi
antar-unit, serta kecenderungan kerja sektoral di kalangan pegawai, turut
menghambat efektivitas organisasi secara keseluruhan. Selain itu, lemahnya
koordinasi antar-unit, serta kecenderungan kerja sektoral di kalangan pegawai, turut
menghambat efektivitas organisasi secara keseluruhan. Ketimpangan distribusi
tugas juga menjadi persoalan serius, di mana terjadi penumpukan pekerjaan pada
sebagian pegawai, sementara yang lain menerima beban kerja yang minimal,
sehingga menimbulkan dampak negatif terhadap produktivitas dan moral pegawai.
Penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan yang dijalankan pada periode
tersebut masih menghadapi tantangan dalam mengintegrasikan kebijakan
manajemen ASN yang adaptif dan strategis. Oleh karena itu, penelitian ini
merekomendasikan pembenahan sistem pengembangan kompetensi, reformulasi
sistem penghargaan yang berorientasi pada kinerja individu, serta penguatan
koordinasi dan pembagian tugas yang proporsional demi tercapainya tata kelola
birokrasi yang efektif, adil, dan berkelanjutan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, efektivitas kinerja, Airin Rachmi Diany,
Pemerintah Kota Tangerang Selatan
110 Ilmu Pemerintahan 2025

Actions (login required)

View Item