Defitasari, Lintang and Prihatsanti, Unika (2025) HUBUNGAN ANTARA EMPOWERING LEADERSHIP DENGAN EMPLOYEE ENGAGEMENT DI PT AGROFARM NUSA RAYA. Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.

Text Textt.pdf Download (339kB)

Abstract

Penelitian mengenai employee engagement telah mengalami perkembangan sangat pesat ketika perusahaan-perusahaan global berupaya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam operasinya. Employee engagement menjadi isu penting karena berdasarkan temuan penelitian sebelumnya, banyak karyawan berada dalam kondisi not engaged, yang berdampak pada rendahnya produktivitas dan keterikatan emosional terhadap pekerjaan maupun organisasinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara empowering leadership dengan employee engagement di PT Agrofarm Nusa Raya. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengambilan sampel proportionate random sampling untuk proses pengumpulan data. Karakteristik penelitian ini yaitu karyawan PT Agrofarm Nusa Raya, selain jajaran direktur dan minimal bekerja selama 1 tahun. Alat ukur yang digunakan adalah Skala empowering leadership questionnaire (ELQ) (22 item, α = 0.945) dan Skala Q12 Gallup (9 item, α = 0.803). Pengambilan data dilakukan kepada 117 subjek, kemudian dianalisis menggunakan analisis regresi linear sederhana dengan bantuan software JASP versi 0.19.1.0. Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa empowering leadership mampu menjelaskan 15,7% variasi dari employee engagement (R² = 0,157; F(1, 115) = 18,305; p < ,001). Empowering leadership secara signifikan mampu memprediksi employee engagement (β = 0,397; p < ,001). Temuan ini mengindikasikan adanya hubungan positif yang signifikan antara empowering leadership dengan employee engagement. Artinya, semakin tinggi tingkat empowering leadership kepada karyawan, maka tingkat employee engagement juga akan semakin meningkat.

Kata kunci: empowering leadership; employee engagement; karyawan

Actions (login required)

View Item