ARIFIN, Amrul (2024) ANALISIS STRATEGI PENINGKATAN EKOSISTEM STASIUN PENGISIAN KENDARAAN LISTRIK UMUM (STUDI KASUS DI PLN UID JATENG & DIY). Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1._T___Cover___12010122420191.pdf - Published Version Download (265kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4._T___Abstrak_(Inggris)___12010122420191.pdf - Published Version Download (254kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5._T___Abstrak_(Indonesia)___12010122420191.pdf - Published Version Download (316kB)
	Text (Daftar Isi) 6._T___Daftar_Isi___12010122420191.pdf - Published Version Download (356kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12._T___Daftar_Pustaka___12010122420191.pdf - Published Version Download (341kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16._T__Fulltext_PDF_Bookmarks___12010122420191.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini ditujukan untuk menguji model strategi bisnis yang
dijalankan untuk meningkatkan ekosistem Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik
umum di Unit PT. PLN (Persero) UID Jawa Tengah dan DI Yogyakarta dan Apa
yang menyebabkan belum massifnya infrastruktur Stasiun Pengisian Kendaraan
Listrik Umum dan pemilik kendaraan bermotor listrik. Apabila masalah ini dapat
diidentifikasi, maka strategi peningkatan ekosistem kendaraan listrik dapat
dirumuskan secara teapat, sehingga digunakan metode Business Model canvas
untuk mengurai setiap permasalahan. Adapun Business Model Canvas ( BMC )
yang digunakan sebagai panduan untuk pelaksanaan wawancara penelitian dalam
menentukan strategi yang tepat. Tujuan dari tesis ini adalah untuk menemukan
bagaimana perusahaan dapat mengubah model bisnisnya setelah adanya perubahan
lingkungan yang yerjadi. Untuk mengidentifikasi dan menganalisis berbagai
perubahan yang mungkin harus dilakukan dalam model bisnis, Business Model
Canvas telah digunakan.
Metode penelitian kualitatif merupakan pendekatan “yang digunakan
dalam penelitian ini untuk menganalisis peningkatan ekosistem kendaraan listrik di
wilayah PT. PLN (Persero) UID Jawa Tengah dan DIY, melalui pendekatan lain
yang digunakan yakni Business Model Canvas yang diselaraskan dengan analisis
SWOT. Kemudian analisis kerangka kerja empat langkah atau yang disebut dengan
Blue Ocean Strategy.
Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa PT.PLN menghadapi beberapa
tantangan dalam model bisnisnya. Mereka perlu mengatasi masalah ini agar tetap
kompetitif dalam lingkungan yang terus berubah. Hasil analisis matriks SWOT
menunjukkan bahwa posisi PT. PLN saat ini berada dalam kondisi yang baik.
Analisis matriks SWOT menghasilkan beberapa alternatif strategi dengan prioritas
strategi yaitu Perbaikan Management. Dalam penerapan kerangka kerja empat
langkah blue ocean strategy, terdapat beberapa elemen business model canvas yang
harus di tingkatkan, diciptakan dan dikurangi. Namun tidak ada yang perlu
dihapuskan

Actions (login required)

View Item