RAMADHAN, Muhammad Luthfi (2024) STRATEGI OPERASI BERDASARKAN UKURAN PROYEK PADA PERUSAHAAN JASA KONSULTASI TEKNIK (STUDI PADA SALAH SATU PERUSAHAAN JASA KONSULTASI TEKNIK BUMN). Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1._T___Cover___12010122410078.pdf - Published Version Download (231kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4._T___Abstrak_(Inggris)___12010122410078.pdf - Published Version Download (208kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5._T___Abstrak_(Indonesia)___12010122410078.pdf - Published Version Download (208kB)
	Text (Daftar Isi) 6._T___Daftar_Isi___12010122410078.pdf - Published Version Download (251kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12._T___Daftar_Pustaka___12010122410078.pdf - Published Version Download (279kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16._T___Fulltext_PDF_Bookmarks___12010122410078.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Jasa konsultasi teknik memegang peranan penting dalam pembangunan
infrastruktur di Indonesia, menghadapi tantangan yang kompleks dalam
pengelolaan operasi, terutama dengan perubahan tren perolehan jenis kontrak dari
lump sum menjadi kontrak waktu penugasan. Oleh karena itu, diperlukan analisis
yang detail mengenai strategi operasi yang diterapkan pada setiap proyek yang
dikelola. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tahap perencanaan, alokasi
sumber daya, dan implementasi strategi operasi pada salah satu perusahaan jasa
konsultasi teknik BUMN di Indonesia berdasarkan klasifikasi ukuran proyek.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan melakukan
wawancara terhadap informan dari pihak manajemen dan team leader proyek untuk
memahami fenomena strategi operasi terkait ukuran proyek dalam konteks
perusahaan jasa konsultasi teknik.
Temuan penelitian menunjukkan bahwa perencanaan, alokasi sumber daya,
penerapan, dan pengendalian strategi operasi merupakan elemen krusial dalam
manajemen proyek yang efektif. Perencanaan harus disesuaikan dengan ukuran dan
kompleksitas proyek, dengan fokus pada analisis tujuan, sumber daya, dan risiko.
Alokasi sumber daya yang tepat dan responsif sangat penting, terutama dalam
proyek kecil yang memerlukan fleksibilitas, sedangkan proyek menengah dan besar
membutuhkan pengelolaan yang lebih terstruktur dan ketat. Proses penerapan
strategi harus memungkinkan koordinasi yang baik dan adaptasi terhadap
perubahan, khususnya untuk proyek besar dengan klien internasional. Selain itu,
pengendalian yang terstruktur dan sistem pengukuran kinerja yang ketat, termasuk
evaluasi ROI dan kepuasan klien, menjadi indikator utama keberhasilan proyek.
Dukungan manajemen sangat penting dalam menjaga kualitas dan memenuhi
harapan klien.

Actions (login required)

View Item