ROBERTHO, ALBERTUS RECKY (2025) MODEL PENGEMBANGAN MANAJAMEN TALENTA POLRI PADA TALENT BINTARA POLRI DI LINGKUNGAN POLDA JATENG. Doctoral thesis, UNIVERSITAS DIPONEGORO FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK.

	Text cover_albertus.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (558kB)
	Text bab 1 _albertus.pdf - Submitted Version Download (589kB)
	Text bab 2 _albertus.pdf - Submitted Version Download (768kB)
	Text bab 3 _albertus.pdf - Submitted Version Download (141kB)
	Text bab 4 _albertus.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (742kB)
	Text bab 5 _albertus.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text bab 6 _albertus.pdf - Submitted Version Download (117kB)
	Text dafpus _albertus.pdf - Submitted Version Download (173kB)

Abstract

Davis (2009:2) menjelaskan bahwa strategi Manajemen Talenta adalah pendekatan
korporat yang terencana dan terstruktur untuk merekrut, mempertahankan dan
mengembangkan orang-orang bertalenta dalam organisasi atau dapat dikatakan
sebagai suatu model pengembangan sumber daya manusia berdasarkan bakat atau
talenta. Tujuan penelitian untuk menganalisis proses Manajemen Talenta Polri pada
Talent Bintara Polri di lingkungan Polda Jateng, serta mengetahui faktor pendorong
dan penghambatnya. Peneliti menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik
pengumpulan data berupa observasi, wawancara dan telaah dokumen. Hasil temuan
penelitian menyimpulkan bahwa proses Manajemen Talenta Polri pada Talent Bintara
Polri di lingkungan Polda Jateng saat ini belum optimal dikarenakan tahapan proses
Manajemen Talenta mulai dari Penetapan Kriteria Talenta; Seleksi Kelompok
Talenta; Pengembangan Talenta; Penugasan Posisi Kunci; dan Evaluasi Kemajuan
Program belum sepenuhnya dilaksanakan dengan baik dan menunjukkan bahwa
penerapan fungsi Manajemen mulai dari Perencanaan; Pengorganisasian;
Pelaksanaan; dan Pengawasan juga belum diterapkan dengan optimal. Adapun faktor
pendukung yaitu Nilai Tenaga Kerja dan Keadaan Demografi, sedangkan faktor
penghambat yaitu Perubahan Peran Profesional Sumber Daya Manusia; Strategi
Perubahan Melaksanakan Manajemen Talenta; dan Pengembangan Kepemimpinan
Melalui Kompetensi. Manajemen Talenta Polri dapat dilaksanakan dengan baik jika
dalam prosesnya ada penguatan pada fungsi Manajemen dan Kepemimpinan yang
transformasional, selain perlunya suatu adaptasi atau rekonstruksi atau pencampuran
konsep dari birokrasi modern dan tradisional melalui modifikasi pada komponenkomponen di dalam tahapan proses Manajemen Talenta.
Kata kunci : sumber daya manusia; manajemen talenta; birokrasi;
kepemimpinan.

Actions (login required)

View Item