FIRDAUZ, Muhamad Wafa Alvaro (2024) ANALISIS TINGKAT DAYA SAING DAN UPAYA PENINGKATAN PERFORMA INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH (STUDI KASUS : IKM KNALPOT DI KECAMATAN PURBALINGGA). Undergraduate thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1._S___Cover___12020118120028.pdf - Published Version Download (275kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4._S___Abstrak_(Inggris)___12020118120028.pdf - Published Version Download (386kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5._S___Abstrak_(Indonesia)___12020118120028.pdf - Published Version Download (260kB)
	Text (Daftar Isi) 6._S___Daftar_Isi___12020118120028.pdf - Published Version Download (559kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12._S___Daftar_Pustaka___12020118120028.pdf - Published Version Download (510kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16._S___Fulltext_PDF_Bookmarks___12020118120028.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Pengembangan industri pengolahan sudah selayaknya mampu menjadi
mesin ekonomi yang mampu menjawab tantangan ekonomi global dan
berdampak besar dalam perekonomian. Industri Kecil Menengah (IKM)
memiliki peran penting dalam menopang perekonomian masyarakat di daerah,
salah satunya IKM knalpot di Kecamatan Purbalingga. Tergolong sebagai
industri padat karya (labor Intensive), IKM knalpot dihadapkan dengan
hambatan daya saing yang perlu dibenahi, antara lain masalah sumber daya
manusia yang rendah, keterbatasan teknologi produksi. Selain itu, pengetahuan
manajerial dan kesadaran akan pentingnya hak merek dagang yang masih
kurang diantara pelaku industri. Permasalahan yang dihadapi industri knalpot
Kecamatan Purbalingga diatas, berpotensi menghambat tercapainya industri
yang unggul dan berdaya saing.
Keunggulan daya saing industri dapat dilakukan dengan merumuskan
upaya strategis berfokus pada faktor pendorong daya saing. Penelitian kualitatif
ini dilakukan dengan menggunakan kerangka Model Berlian Porter
(Diamond’s Porter) sebagai acuan untuk memahami dan menilai faktor
pendorong daya saing industri. Diawali dengan mengidentifikasi profil industri
guna memahami karakteristik usaha knalpot. Kemudian dilakukan analisis
terhadap kondisi daya saing industri knalpot berdasarkan indikator daya saing,
antara lain faktor kondisi, kondisi permintaan, strategi perusahaan dan
persaingan, dan industri terkait dan pendukung. Penelitian dilanjutkan dengan
merumuskan strategi alternatif yang sesuai dengan analisis daya saing industri
menggunakan analisis urgensi-kinerja. Pengumpulan data dilakukan dengan
menggunakan kuesioner dengan skala likert kepada sejumlah 64 responden
yang merupakan pengusaha knalpot di Kecamatan Purbalingga.
Hasil analisis daya saing industri menggunakan kerangka model berlian
porter menunjukan indikator faktor kondisi memberikan kontribusi tertinggi
dalam daya saing industri knalpot dibandingkan dengan dimensi lainnya.
Kemudian, analisis urgensi-kinerja menunjukan terdapat 10 dari 15 subfaktor
pendorong daya saing memiliki status maintain. Sedangkan 5 subfaktor lainnya
memiliki status underact. Subfaktor tersebut antara lain : 1) Aksesibilitas
permodalan; 2) Kemampuan menjangkau pasar; 3) Hak merek dan legalitas
usaha; 4) Promosi industri oleh pemerintah; 5) Pengembangan industri oleh
pemerintah. Strategi peningkatan daya saing industri berfokus pada subfaktor
daya saing dengan status under act. Kolaborasi aktif antar pelaku/mitra usaha,
asosiasi pengusaha, dan pemerintah perlu ditingkatkan agar program
peningkatan daya saing industri dapat maksimal memberikan manfaat

Actions (login required)

View Item