Br Bukit, Natasya Chrishelly (2024) STRATEGI PENGEMBANGAN PARIWISATA PADA KAWASAN SEMARANG ZOO. Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.

Text Tugas Akhir_Natasya Chrishelly Br Bukit_40030620650025_PTRP_FINAL.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (5MB) | Request a copy

Abstract

Pengembangan sektor pariwisata menjadi upaya untuk meningkatkan daya tarik wisatawan dan
memberikan dampak positif bagi perekonomian lokal, termasuk di Kota Semarang. Semarang Zoo merupakan
salah satu objek wisata di Kota Semarang yang memiliki potensi untuk dikembangkan jangka panjang. Objek
wisata ini dikelola oleh PT. Taman Satwa Semarang dengan luas wilayah ±10 ha dan memiliki fungsi sebagai
tempat edukasi, konservasi, serta rekreasi. Saat ini, pengembangan kawasan wisata ini belum didayagunakan
secara optimal, seperti sarana dan prasarana yang kurang terawat guna meningkatkan daya tarik wisatawan.
Permasalahan ini berasal dari berbagai aspek termasuk lingkungan, pengelolaan, dan sumber daya manusia yang
menghambat perkembangan kegiatan wisata di kawasan tersebut. Oleh karena itu, diperlukan penelitian untuk
menganalisis strategi pengembangan pariwisata pada kawasan Semarang Zoo di Kota Semarang. Dalam
pengumpulan data, metode yang digunakan melibatkan studi literatur, observasi lapangan wawancara dan
penggunaan kuesioner pada responden yang telah ditentukan (purposive sampling). Penelitian ini bersifat
deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik analisis yang digunakan yaitu konsep 5A dalam pariwisata untuk
mengidentifikasi karakteristik Semarang Zoo, analisis SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal.
Matriks IFE – EFE, Matriks IE, Matriks QSPM, yang menghasilkan tiga alternatif strategi dan nilai paling besar
adalah strategi penetrasi pasar yang direkomendasikan pada pengembangan Semarang Zoo terlebih dahulu.
Hasil dari analisis penelitian didapatkan bahwa strategi yang diprioritaskan untuk diimplementasikan
adalah strategi penetrasi pasar dengan hasil skor 6,85. Strategi ini disusun konsep pengembangannya dengan
bantuan Business Model Canvas. Rencana strategi yang dihasilkan yaitu menambah kerja sama, memanfaatkan
media sosial untuk memperluas branding diri, meningkatkan kualitas sarana prasarana, menambah atraksi dan
aktivitas baru, memanfaatkan area kosong untuk menambah fasilitas pendukung seperti taman bunga, spot foto,
menambah promosi, peningkatan kualitas layanan serta meningkatkan penghasilan dari sumber tambahan seperti
menjual souvenir khas Semarang Zoo.

Kata Kunci: Strategi, Semarang Zoo, SWOT

Actions (login required)

View Item