Nada, Putri Hidayatun and Prihatsanti, Unika (2024) HUBUNGAN ANTARA EMPOWERING LEADERSHIP DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA PEGAWAI DI BALAI BESAR PELAKSANAAN JALAN NASIONAL JAWA TENGAH - D.I. YOGYAKARTA. Undergraduate thesis, Diponegoro University.

Text Putri Hidayatun Nada_Repository.pdf Download (195kB)

Abstract

Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Tengah – D. I. Yogyakarta membutuhkan keberlanjutan OCB setelah penilaian zona integritas untuk mempertahankan predikat WBK WBBM serta produktivitas dan kestabilan instansi di tengah jobdesk para pegawai untuk dinas luar. Penelitian terdahulu menyebutkan
bahwa empowering leadership dapat menunjang perilaku OCB pada pegawai. Empowering leadership merupakan gaya kepemimpinan yang berupa pemberdayaan anggota untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan potensi pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan apakah terdapat hubungan antara empowering leadership dengan organizational citizenship behavior pada pegawai di BBPJN JATENG-DIY. Populasi penelitian merupakan pegawai BBPJN JATENG-DIY selain kepala balai dan kepala bidang sebanyak 175 pegawai. Subjek pada penelitian ini berjumlah 92 pegawai yang dipilih berdasarkan teknik cluster random sampling. Pengumpulan data menggunakan skala empowering leadership (23 aitem valid α = 0,956) dan skala organizational citizenship behavior (35 aitem valid α = 0,966). Analisis data menggunakan analisis regresi linear sederhana menunjukkan adanya hubungan positif yang signifikan antara empowering leadership dengan organizational citizenship behavior pada pegawai di BBPJN JATENG-DIY (rᵪᵧ = 0,432; p = 0,001). Penelitian ini menunjukkan bahwa pegawai yang menilai empowering leadership yang tinggi, maka organizational citizenship behavior juga tinggi, begitu sebaliknya. Jika empowering leadership rendah, maka organizational citizenship behavior pada pegawai juga rendah.

Kata kunci: Empowering leadership, organizational citizenship behavior, pegawai Kementerian PUPR

Actions (login required)

View Item