Abdurrofi, M. Rozin and Nurtjahjanti, Harlina (2026) HUBUNGAN ANTARA POSITIVE LEADERSHIP DENGAN JOB EMBEDDEDNESS PADA PEKERJA HARIAN LEPAS DI PERUSAHAAN X. Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.

Text Repository_M Rozin Abdurrofi_15000122130188.pdf Download (250kB)

Abstract

Sektor pariwisata sangat bergantung pada kualitas layanan karyawan lini depan. Namun, kerentanan status kerja pada pekerja harian lepas yang tidak diikat oleh kontrak jangka panjang (PKWTT) berisiko menurunkan tingkat keterikatan kerja mereka. Kondisi ini menjadi tantangan bagi organisasi dalam mempertahankan sumber daya manusianya, sehingga membutuhkan pendekatan kepemimpinan yang tepat agar karyawan tetap merasa dihargai dan memiliki jaring keterikatan yang kuat terhadap pekerjaannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara positive leadership dengan job embeddedness pada pekerja harian lepas di Perusahaan X. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan melibatkan 105 responden pekerja harian lepas yang dipilih menggunakan teknik convenience sampling. Pengumpulan data dilakukan menggunakan instrumen berupa Skala Positive Leadership (19 aitem, α=0,909) yang mengukur iklim, hubungan, komunikasi, dan makna positif, serta Skala Job Embeddedness (19 aitem, α=0,901) yang mengukur aspek fit, links, dan sacrifice. Analisis data diuji menggunakan teknik regresi linear sederhana. Hasil analisis menunjukkan bahwa model regresi signifikan, F(1, 103) = 111,72, p < 0,001, R^2 = 0,520, yang menunjukkan bahwa positive leadership menjelaskan 52% varians job embeddedness. Positive leadership terbukti secara positif dan signifikan memprediksi job embeddedness, B = 0,754, SE = 0,071, β = 0,722, t(103) = 10,570, p < 0,001, 95% CI [0,613, 0,895]. Kesimpulan dari penelitian ini adalah semakin tinggi tingkat positive leadership yang dirasakan oleh karyawan, maka akan semakin tinggi pula tingkat job embeddedness (keterikatan kerja) di Perusahaan X. Implikasi dari temuan ini menyarankan agar atasan lini pertama secara konsisten menerapkan komunikasi dan iklim kerja yang afirmatif sebagai strategi utama untuk memperkuat keterikatan pekerja harian lepas.

Kata Kunci: Job Embeddedness, Pekerja Harian Lepas, Positive Leadership

Actions (login required)

View Item