Tatra Khalia, Fazsya and Kushandajani, Kushandajani (2026) PENGEMBANGAN KAPASITAS KADER PEREMPUAN DALAM ORGANISASI PARTAI POLITIK: STUDI PADA DPC PDI PERJUANGAN KOTA SEMARANG TAHUN 2025-2026. Masters thesis, UNIVERSITAS DIPONEGORO FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK.

	Text 0. Cover_Fazsya Tatra.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (773kB)
	Text 1. BAB I_Fazsya Tatra.pdf - Submitted Version Download (519kB)
	Text 2. BAB II_Fazsya Tatra.pdf - Submitted Version Download (258kB)
	Text 3. BAB III_ Fazsya Tatra.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (5MB)
	Text 4. BAB IV_Fazsya Tatra.pdf - Submitted Version Download (83kB)
	Text 5. DAFTAR PUSTAKA_Fazsya Tatra.pdf - Submitted Version Download (117kB)
	Text 6. LAMPIRAN_Fazsya Tatra.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (197kB)

Abstract

Pengembangan kapasitas kader perempuan merupakan bagian penting dari
upaya partai politik dalam mengelola sumber daya manusia politik secara
berkelanjutan. Partai politik tidak hanya berfungsi sebagai sarana elektoral, tetapi
juga sebagai organisasi yang mengembangkan kemampuan kadernya melalui
pendidikan, penugasan, dan pengalaman organisasi. Dalam konteks tersebut, DPC
PDI Perjuangan Kota Semarang menjadi lokasi yang relevan untuk menelaah
bagaimana proses pengembangan kapasitas kader perempuan berlangsung di
tingkat lokal. Meskipun sistem kaderisasi formal telah tersedia, praktik
pengembangannya di tingkat DPC masih menghadapi berbagai keterbatasan terkait
ketersediaan program, kesempatan, dan dukungan organisasi. Penelitian ini
bertujuan untuk menganalisis proses pengembangan kapasitas kader perempuan di
DPC PDI Perjuangan Kota Semarang pada tahun 2025-2026 dengan fokus pada dua
dimensi dalam kerangka Human Resource Development (HRD) Swanson dan
Holton (2001), yaitu Organization Development dan Personnel Training and
Development. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan
deskriptif-analitis. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, studi dokumen
partai, dan observasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada dimensi Organization
Development, struktur dan ruang pengembangan bagi kader perempuan secara
formal telah tersedia. Namun, unit atau mekanisme yang secara khusus mendukung
pengembangan kapasitas masih belum stabil dan cenderung bergantung pada
inisiatif pengurus. Kesempatan keterlibatan dan penugasan masih banyak
dipengaruhi oleh posisi struktural serta jejaring yang telah dimiliki sebelumnya.
Dukungan organisasi bersifat umum dan belum dilengkapi dengan mekanisme
pemetaan kebutuhan yang sistematis. Sementara itu, pada dimensi Personnel
Training and Development, sistem pendidikan kader berjenjang secara formal
tersedia, tetapi di tingkat DPC jarang diselenggarakan secara mandiri. Materi
pengembangan bersifat umum, sedangkan banyak kapasitas justru diperoleh
melalui jalur informal dan pengalaman lapangan. Kapasitas yang berkembang
relatif kuat pada kemampuan membangun relasi dengan masyarakat, namun masih
terbatas pada akses terhadap jejaring politik yang lebih luas.
Secara keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa pengembangan
kapasitas kader perempuan di DPC PDI Perjuangan Kota Semarang pada tahun
2025-2026 masih sangat dipengaruhi oleh ketersediaan program, inisiatif pengurus,
dan kesempatan yang terbuka di lapangan, serta belum sepenuhnya didukung oleh
mekanisme yang terlembaga secara berkelanjutan. Oleh karena itu, DPC disarankan
untuk memperkuat mekanisme pemetaan kebutuhan kader, meningkatkan frekuensi
pendidikan di tingkat lokal, dan melembagakan fungsi pengembangan kapasitas
agar tidak bergantung pada dinamika kepengurusan.
Kata kunci: pengembangan kapasitas, kader perempuan, Human Resource
Development, Organization Development, Personnel Training and Development,
partai politik

Actions (login required)

View Item