ABDUROKHIM, Abdurokhim (2019) SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA DI INDONESIA (Studi Kasus di Sentra Batik Trusmi Cirebon). Masters thesis, UNDIP : Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1.T - Cover -12010117420134.pdf - Published Version Download (417kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4.T - Abstrak (Inggris) -12010117420134.pdf - Published Version Download (371kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5.T - Abstrak (Indonesia) -12010117420134.pdf - Published Version Download (445kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12.T - Daftar Pustaka -12010117420134.pdf - Published Version Download (593kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16.T - Fulltext PDF Bookmark -12010117420134.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Family Firm Institute memiliki sebuah kesimpulan bahwa mayoritas
pemilik bisnis keluarga ingin melihat bisnis mereka ditransfer ke generasi
berikutnya, diperkirakan 70% tidak akan bertahan hingga generasi ke-2 dan 90%
tidak akan sampai ke generasi ke-3 (Grant, 2011). Banyak perusahaan keluarga
yang memiliki kesulitan untuk melewati 3 (tiga) generasi (Widyasmoro, 2008).
Maka suksesi pada perusahaan atau bisnis keluarga menempati posisi yang sangat
strategis, khususnya dalam upaya mempertahankan keberlanjutan bisnis
perusahaan (Sentot, 2009). Proses suksesi tersebut tidak hanya terjadi dan dialami
pada perusahaan keluarga kategori besar, termasuk juga bisa terjadi pada sektor
UMKM salah satu di Sentra Batik Trusmi Cirebon. Ratusan pengusaha batik yang
ada di sentra batik trusmi bertahan dari generasi ke generasi bahkan ada yang
sampai generasi kelima dan kedelapan.
Penelitian ini dilakukan menggunakan pendekatan kualitatif dan metode
studi kasus. Instrumen utama adalah menggunakan wawancara secara langsung
kepada owner atau pihak lain yang menunjang penelitian. Informan yang terlibat
dari 4 (empat) pengusaha batik yakni: Batik Ninik Ichsan, Batik Katura, Batik
Trusmi, dan Batik EB Tradisional. Wawancara dilakukan dengan pedoman yang
memuat 50 pertanyaan penelitian terbagi dalam 7 (tujuh) kategori pertanyaan
sesuai indikator yang ditelti yaitu perencanaan suksesi, pemilihan suksesor,
mentoring, kepemimpinan, nilai dan budaya, pelajaran dari luar dan ditambah
dengan faktor hubungan dan pengelolaan konflik.
Hasil penelitin menunjukan bahwa semua pengusaha batik dalam penelitian
ini tidak memiliki perencanaan tertulis maupun tidak tertulis. Sebagian anak
pengusaha batik telah dilibatkan sejak kecil. Di sentra batik trusmi pun tidak
terjadi proses pemilihan suksesor karena seluruh anak pengusaha batik akan
meneruskan bidang usaha orang tuanya dengan masing – masing membuka usaha
baru (kecuali di batik EB). Dengan itu maka kemungkinan terjadinya konflik
sangat minim. Kemudian proses mentoring sebagian tidak terjadi saat mereka
telah membuka bisnis namun saat mereka dilibatkan sejak masih sekolah seperti
pada Batik Ninik dan Batik Katura, sedangkan pada Batik Trusmi dan EB
memilih mentoring saat memulai bisnis karena semasa kecil tidak terlibat. Tidak
ada pengusaha batik yang mendapatkan pelajaran dari luar tentang batik karena
ilmu yang sulit dipelajari dalam waktu singkat kecuali proses bisnisnya.
Kepemilikan nilai yang tersambung membuat keberlanjutan usaha lebih panjang
yang salah satunya adalah tanggungjawab untuk melestarikan. Proses
kepemimpinan tunggal terjadi pada Batik Ninik dan Katura sedangkan proses
distribusi kepemimpinan telah dijalankan pada Batik Trusmi dan EB.
Dari studi kasus ini dapat disimpulkan bahwa pola suksesi di sentra Batik
Trusmi memiliki sejumlah perbedaan antara lain karena terjadi pada lingkungan
pembatik. Proses suksesi yang kuat dengan nilai sehingga secara alamiah
tanggungjawab dalam membatik terjadi secara turun – temurun

Actions (login required)

View Item