AYNI, NURUL (2023) STRATEGI PEMASARAN IKAN NILA (Oreochromis niloticus) PADA PEMBUDIDAYA SISTEM KERAMBA JARING APUNG DI WADUK GAJAH MUNGKUR, KABUPATEN WONOGIRI (23da491). Undergraduate thesis, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan.

Text nurul ayni 26da491 FULL.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Usaha budidaya ikan nila dapat dikembangkan dengan berbagai sistem
pemasaran untuk memperoleh pendapatan yang besar, sehingga memberikan
keuntungan kepada pembudidaya maupun pelaku usaha lainnya. Penelitian ini
bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran usaha budidaya ikan nila pada
karamba jaring apung di Waduk Gajah Mungkur Wonogiri dengan teknik analisis
SWOT. SWOT adalah singkatan dari Strength (kekuatan), Weaknesses
(kelemahan), Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman). Jenis penelitian ini
bersifat deskriptif kualitatif yaitu melalui analisis kekuatan, kelemahan, peluang,
dan ancaman yang memberikan gambaran mengenai strategi pemasaran yang
diterapkan oleh para pembudidaya ikan nila di KJA Wonogiri. Responden dalam
penelitian ini merupakan pembudidaya ikan nila pada karamba jaring apung di
Waduk Gajah Mungkur dengan jumlah tujuh orang, bertempat tinggal di Desa
Sendang dan Desa Pokoh Kidul, Kecamatan Wonogiri, serta Desa Gumiwang Lor,
Kecamatan Wuryantoro, Kabupaten Wonogiri. Kekuatan dan kelemahan
merupakan faktor internal, sedangkan peluang dan ancaman adalah faktor eksternal
dari usaha budidaya. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan
dengan cara observasi, wawancara, dan pengambilan dokumentasi yang
dilaksanakan selama 2 minggu. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari analisis
SWOT menggunakan Matriks Internal Eksternal (Matriks IE) dan Diagram SWOT
dapat diketahui skor pada faktor-faktor internal dan eksternal serta posisi usaha
budidayanya. Selisih skor antara kekuatan dan kelemahan adalah 1,54 sedangkan
selisih skor antara peluang dan ancaman adalah 1,13 sehingga titik koordinat yang
terbentuk pada Diagram SWOT menunjukkan posisi kuadran I yaitu Agresif. Hal
ini diakibatkan karena nilai pada kekuatan dan peluang lebih dominan
dibandingkan dengan nilai kelemahan dan ancaman. Hal ini menunjukkan bahwa
usaha yang dijalankan adalah kuat dan berpeluang, sehingga rekomendasi strategi
yang diberikan adalah Strategi SO (Strength Opportunities).

Actions (login required)

View Item