KUSUMA, CAHYO ADHI (2024) STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BUDIDAYA IKAN NILA DI DESA NGANJAT, KECAMATAN POLANHARJO, KABUPATEN KLATEN (24da792). Undergraduate thesis, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan.

Text Cahyo Adhi Kusuma 24da792 FULL.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Desa Nganjat, Kecamatan Polanharjo, Kabupaten Klaten memiliki potensi
budidaya ikan nila. Budidaya ikan nila harus terus dikembangan melalui strategi
strategi baru berdasarkan permasalahan yang ada. Penelitian ini bertujuan untuk
menganalisis strategi yang ada dalam strategi pengembangan usaha budidaya ikan
nila di Desa Nganjat dengan teknik analisis SWOT. SWOT merupakan singkatan
dari Strength (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunities (peluang) dan
Threats (ancaman). Penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif. Responden dalam
penelitian ini merupakan pembudidaya ikan nila di Desa Nganjat dengan jumlah
dua puluh lima orang, bertempat tinggal di Desa Nganjat, Kecamatan Polanharjo,
Kabupaten Klaten. Dalam usaha budidaya terdapat faktor internal yang terdiri dari
kekuatan dan kelemahan, serta terdapat faktor eksternal yang terdiri dari peluang
dan ancaman. Penelitian ini dilaksanakan selama 42 hari. Berdasarkan hasil yang
diperoleh dari analisis SWOT menggunakan Matriks SWOT dan Diagram SWOT
diketahui skor pada faktor-faktor internal dan eksternal serta posisi usaha
budidayanya. Faktor internal dari segi kekuatan yang dominan adalah produktivitas
yang tinggi dan kontinuitas hasil panen, sedangkan kelemahan yang dominanan
adalah keterbatasan modal dan biaya produksi tinggi. Faktor eksternal dari segi
peluang yang dominan adalah peluang pasar yang cukup tinggi dan dukungan
pemerintah, sedangkan ancaman yang dominan adalah perubahan cuaca dan iklim
dan harga pakan tinggi. Selisih skor antara kekuatan dan kelemahan yaitu 1,03
sedangkan selisih skor antara peluang dan ancaman yaitu 1,09 sehingga titik
koordinat yang terbentuk pada Diagram SWOT menunjukkan posisi kuadran I yaitu
Agresif. Hal ini diakibatkan karena nilai pada kekuatan dan peluang lebih dominan
dibandingkan dengan nilai kelemahan dan ancaman. Dari hasil tersebut
menunjukkan bahwa usaha yang dijalankan adalah kuat dan berpeluang sehingga
alternatif strategi yang diberikan adalah strategi SO (Strength Opportunities) yaitu
yaitu menjaga kualitas produk dan meningkatkan sarana dan prasarana serta
memanfaatkan bantuan pemerintah.

Actions (login required)

View Item