Priatsya, Alvin Riza (2026) MONITORING PASCA PENGADAAN BAHAN BAKU UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI DISTRIBUSI MATERIAL (24 BOGIE TB1014) DI PT INKA (PERSERO) MADIUN. Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.

	Text ALVIN RIZA PRIATSYA_40011322650184_TUGAS AKHIR .pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (6MB) | Request a copy
	Text COVER .pdf - Published Version Download (160kB)
	Text BAB I .pdf - Published Version Download (216kB)
	Text BAB II.pdf - Published Version Download (514kB)
	Text BAB III.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (274kB) | Request a copy
	Text BAB IV .pdf - Published Version Download (643kB)
	Text BAB V .pdf - Published Version Download (179kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA .pdf - Published Version Download (215kB)
	Text LAMPIRAN .pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (527kB) | Request a copy

Abstract

PT INKA (Persero) merupakan perusahaan manufaktur sarana transportasi rel terbesar di Asia Tenggara yang menghadapi permasalahan multidimensional pada fase pasca pengadaan bahan baku, antara lain keterlambatan pengiriman material dari vendor, ketidaksesuaian kuantitas, dan ketidaksesuaian kualitas material, khususnya pada proyek 24 Bogie TB1014. Permasalahan ini berpotensi mengganggu kelancaran distribusi material dan kontinuitas proses produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan strategi monitoring pasca pengadaan bahan baku yang diterapkan untuk meningkatkan efisiensi distribusi material, serta mengidentifikasi faktor-faktor kendala dalam pelaksanaannya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa observasi langsung, wawancara mendalam bersama informan kunci dari divisi Pengendalian Pengadaan, Quality Control, dan Ekspedisi, serta studi dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, dengan keabsahan data dijamin melalui triangulasi sumber, triangulasi teknik, dan triangulasi waktu. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi monitoring pasca pengadaan di PT INKA mencakup pengawasan alur distribusi material, pengendalian kualitas bahan baku, serta pemanfaatan teknologi digital berupa spreadsheet dan dashboard Looker Studio sebagai pendukung sistem pemantauan berbasis IoT. Kendala utama yang ditemukan meliputi keterlambatan pengiriman akibat inefisiensi administrasi dan kurangnya koordinasi vendor, ketidaksesuaian kualitas akibat spesifikasi material yang kurang jelas, ketidaksesuaian kuantitas akibat tingginya permintaan pasar, serta belum terintegrasinya sistem monitoring antarbagian secara real-time. Penelitian ini merekomendasikan pengembangan sistem monitoring yang lebih terintegrasi dan berbasis digital guna mendukung pengawasan distribusi material yang lebih efektif, akurat, dan efisien.

Actions (login required)

View Item