TARA, Muhammad (2026) ANALISIS PERAN BANK RAKYAT INDONESIA (BRI) SEBAGAI HOLDING ULTRA MIKRO DALAM MENINGKATKAN SINERGI DENGAN PT PERMODALAN NASIONAL MADANI DAN NASABAH MEKAAR. Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. T - Cover - 12010124413100.pdf - Published Version Download (292kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. T - Abstrak (Inggris) - 12010124413100.pdf - Published Version Download (375kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. T - Abstrak (Indonesia) - 12010124413100.pdf - Published Version Download (329kB)
	Text (Daftar Isi) 6. T - Daftar Isi - 12010124413100.pdf - Published Version Download (391kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12. T - Daftar Pustaka - 12010124413100.pdf - Published Version Download (422kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16. T - Fulltext PDF Bookmarks - 12010124413100.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Bank Rakyat Indonesia (BRI)
sebagai induk Holding Ultra Mikro (HUM) dalam meningkatkan sinergi dengan PT
Permodalan Nasional Madani (PNM), khususnya pada pelaksanaan program
Mekaar. Fokus penelitian mencakup bentuk dan mekanisme sinergi, kontribusi
terhadap kinerja PNM, serta berbagai tantangan dalam implementasi sinergi
tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi
kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi
dokumentasi yang kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis deskriptif
interpretatif untuk memahami fenomena secara komprehensif. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa sinergi antara BRI dan PNM dalam kerangka HUM
diwujudkan melalui integrasi pada aspek pendanaan, operasional, dan tata kelola.
Integrasi ini meliputi pemanfaatan jaringan BRI, penguatan digitalisasi layanan,
serta pengembangan ekosistem pembiayaan ultra mikro yang terintegrasi. Sinergi
tersebut terbukti memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan efektivitas
operasional, efisiensi biaya, perluasan jangkauan layanan, serta peningkatan
kualitas pemberdayaan nasabah Mekaar. Namun demikian, implementasi sinergi
masih menghadapi berbagai tantangan, antara lain rendahnya literasi digital
nasabah, tingginya beban kerja dan ketimpangan kompetensi SDM pendamping,
serta adanya risk gap antara desain strategis HUM dengan kondisi implementasi di
lapangan, khususnya dalam aspek digitalisasi dan manajemen risiko kredit.
Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan sinergi holding tidak hanya
bergantung pada integrasi struktural, tetapi juga memerlukan kesiapan sumber daya
manusia, penguatan literasi digital, serta strategi implementasi yang adaptif
terhadap kondisi lapangan guna meningkatkan kinerja dan keberlanjutan program
Mekaar.

Actions (login required)

View Item