Pratiwi, Galuh Wahyu Endah and Astuti, Puji (2026) ANALISIS KAPASITAS BADAN USAHA MILIK DESA (BUMdes) TIRTA MANDIRI DALAM PENGELOLAAN DESA WISATA DI DESA PONGGOK KECAMATAN POLANHARJO KABUPATEN KLATEN. Undergraduate thesis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Diponegoro.

	Text Galuh Wahyu Endah Pratiwi_14010122140145_COVER.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (668kB)
	Text Galuh Wahyu Endah Pratiwi_14010122140145_BAB l.pdf - Submitted Version Download (409kB)
	Text Galuh Wahyu Endah Pratiwi_14010122140145_BAB ll.pdf - Submitted Version Download (524kB)
	Text Galuh Wahyu Endah Pratiwi_14010122140145_BAB lll.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (533kB)
	Text Galuh Wahyu Endah Pratiwi_14010122140145_BAB IV.pdf - Submitted Version Download (223kB)
	Text Galuh Wahyu Endah Pratiwi_14010122140145_DAFTAR PUSTAKA.pdf - Submitted Version Download (252kB)
	Text Galuh Wahyu Endah Pratiwi_14010122140145_LAMPIRAN .pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kapasitas organisasional BUMDes Tirta
Mandiri dalam pengelolaan Desa Wisata Ponggok, Kecamatan Polanharjo,
Kabupaten Klaten. Konsep kapasitas organisasi dalam penelitian ini dikaji melalui
empat dimensi utama, yaitu: (1) infrastruktur, teknologi, dan sumber daya
keuangan; (2) jejaring dan kerja sama; (3) manajemen program dan proses; serta
(4) kepemimpinan strategis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif
deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam (indepth interview) terhadap pemangku kepentingan utama, yang meliputi Direktur
BUMDes, jajaran manajemen, Kepala Desa Ponggok, dan Ketua UMKM Umbul
Ponggok. Data dianalisis secara interpretatif dengan teknik triangulasi sumber guna
memastikan validitas temuan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BUMDes Tirta
Mandiri telah melalui perubahan kelembagaan yang signifikan, berkembang dari
pengelola satu unit wisata menjadi organisasi bisnis yang menaungi sebelas unit
usaha dengan kemandirian finansial sejak tahun 2014. Kekuatan utama BUMDes
terletak pada optimalisasi platform digital untuk keperluan promosi pariwisata,
program inovatif Ponggok Kreatif (PONGKREA) yang melibatkan mahasiswa
sebagai agen pemasaran digital, serta jejaring strategis yang terjalin dengan
perguruan tinggi terkemuka di antaranya Universitas Gadjah Mada, Universitas
Diponegoro, Universitas Sebelas Maret, dan STAN maupun melalui kemitraan
Corporate Social Responsibility (CSR) dengan sektor swasta. Dari aspek tata
kelola, revitalisasi organisasi pada tahun 2020 melalui audit menyeluruh dan
pembaruan Anggaran Dasar/Anggaran Rumah Tangga sesuai Peraturan Pemerintah
Nomor 11 Tahun 2021 telah memperkuat profesionalisme BUMDes secara
substansial. penelitian ini juga menemuka berbagai hambatan struktural yang
memerlukan perhatian serius, antara lain : keterbatasan akses permodalan dari
lembaga keuangan intitusi akibat ambiguitas status badan hukum BUMDes,
transparansi laporan keuangan yang belum memadai kepada masyarakat, lemahnya
mekanisme koordinasi antarunit usaha yang berpotensi menimbulkan sikap saling
terpisah,meningkatnya tekanan kompetitif dari destinasi wisata sejenis di desa-desa
sekitar, serta adanya ketegangan antara orientasi bisnis BUMDes dan aspirasi
kemandirian wirausaha masyarakat lokal. Penelitian ini menyimpulkan bahwa
keberhasilan BUMDes Tirta Mandiri merupakan manifestasi dari modal sosial
kolektif seluruh elemen desa, dan bukan semata-mata hasil kepemimpinan
individual. Guna menjaga keberlanjutan dan daya saing Desa Wisata Ponggok,
diperlukan penguatan transparansi keuangan, reorientasi model pemberdayaan
UMKM yang lebih partisipatif, peningkatan koordinasi lintas unit, serta inovasi
dalam produk wisata yang berkelanjutan.
Kata Kunci: BUMDes, kapasitas organisasi, desa wisata, pengelolaan pariwisata,
pemberdayaan masyarakat, kepemimpinan strategis, tata kelola desa, Ponggok
171_Ilmu Pemerintahan_2026

Actions (login required)

View Item