Baihaqi, Hafyan Syafi and Budiarsa, Yohanes Thianika (2026) Memahami Fenomena Quiet Quitting sebagai Akomodasi Komunikasi dalam Pengalaman Bekerja di Kalangan Generasi-Z. Undergraduate thesis, FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS DIPONEGORO.

	Text Hafyan Syafi Baihaqi_14040121130090_COVER.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (349kB)
	Text Hafyan Syafi Baihaqi_14040121130090_BAB I.pdf - Submitted Version Download (301kB)
	Text Hafyan Syafi Baihaqi_14040121130090_BAB II.pdf - Submitted Version Download (154kB)
	Text Hafyan Syafi Baihaqi_14040121130090_BAB III.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (361kB)
	Text Hafyan Syafi Baihaqi_14040121130090_BAB IV.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (164kB)
	Text Hafyan Syafi Baihaqi_14040121130090_BAB V.pdf - Submitted Version Download (122kB)
	Text Hafyan Syafi Baihaqi_14040121130090_Daftar Pustaka.pdf - Submitted Version Download (148kB)
	Text Hafyan Syafi Baihaqi_14040121130090_Lampiran.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Download (355kB)

Abstract

Fenomena quiet quitting menjadi perhatian dalam dunia kerja modern, terutama di
kalangan Generasi Z yang memiliki karakteristik dan ekspektasi kerja yang
berbeda dibandingkan generasi sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk
memahami bagaimana Generasi Z memaknai quiet quitting sebagai bentuk
akomodasi komunikasi dalam pengalaman bekerja. Penelitian menggunakan
paradigma interpretif dengan pendekatan kualitatif fenomenologi. Data diperoleh
melalui wawancara mendalam terhadap tiga informan Generasi Z yang memiliki
pengalaman bekerja dan menunjukkan karakteristik perilaku quiet quitting.
Analisis data dilakukan menggunakan tahapan fenomenologi Creswell yang
mengutip dari Moustakas melalui proses horizontalisasi, pengelompokan tema,
penyusunan deskripsi tekstural dan struktural, serta penemuan esensi pengalaman.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa quiet quitting dimaknai sebagai strategi
komunikasi untuk menjaga batasan diri, kesehatan mental, dan keseimbangan
antara kehidupan pribadi dengan pekerjaan. Pengalaman komunikasi yang kurang
terbuka, minimnya apresiasi, terbatasnya ruang partisipasi, serta
ketidakseimbangan komunikasi antara atasan dan bawahan mendorong informan
untuk mengurangi keterlibatan emosional maupun kontribusi di luar tanggung
jawab formal. Dalam perspektif Communication Accommodation Theory,
perilaku tersebut dipahami sebagai bentuk divergence communication yang
ditunjukkan melalui pembatasan partisipasi dan penarikan diri secara emosional
dari organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa quiet quitting bukan semata-
mata bentuk rendahnya komitmen kerja, melainkan respons komunikasi yang
muncul dari pengalaman subjektif individu dalam lingkungan kerja.
Kata Kunci: Quiet Quitting, Akomodasi Komunikasi, Generasi Z, Komunikasi
Organisasi, Fenomenologi
No. 124 Ilmu Komunikasi 2026

Actions (login required)

View Item