Putri, Dyni Azka Lamirya Mareta and Prihatsanti, Unika (2026) HUBUNGAN ANTARA EMPOWERING LEADERSHIP DAN VOICE BEHAVIOR PADA KARYAWAN PT PLN INDONESIA POWER UNIT BISNIS PEMBANGKITAN SEMARANG. Undergraduate thesis, Diponegoro University.

Text Repository_Abstrak.pdf Download (347kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara empowering leadership dan voice behavior pada karyawan PT PLN Indonesia Power UBP Semarang. Voice behavior merupakan tindakan sukarela yang mengekspresikan saran, ide, atau gagasan secara konstruktif, dengan fokus pada isu-isu yang berkaitan dengan organisasi, bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan mendukung pencapaian tujuan organisasi. Empowering leadership mengacu sebagai bentuk perilaku kepemimpinan, di mana karyawan diberikan wewenang, kebebasan, dan tanggung jawab untuk mengembangkan kemampuan mereka dalam merespons dan beradaptasi dengan dinamika lingkungan kerja. Subjek pada penelitian ini berjumlah 137 karyawan (Laki-laki= 95,6%, Perempuan= 4,4%) dengan masa kerja 1-33 tahun dan dipilih menggunakan teknik convenience sampling. Pengambilan data penelitian menggunakan alat ukur Skala Voice Behavior (28 aitem valid; α = 0.957) dan Empowering Leadership Questionnaire (22 aitem valid; α = 0.978). Teknik analisis data menggunakan spearman’s rho dengan hasil analisis data diperoleh (r_xy) sebesar 0,358 (p<.001). Hasil tersebut dapat disimpulkan terdapat hubungan positif yang signifikan antara empowering leadership dan voice behavior. Semakin tinggi empowering leadership yang diterapkan pemimpin, maka semakin tinggi pula voice behavior yang dilakukan oleh karyawan.

Kata kunci: empowering leadership, voice behavior, karyawan

Actions (login required)

View Item