JANUARTI, Indira (2012) PERAN SUPERVISOR POWER DALAM MEMODERASI PENGARUH DISKUSI BERBENTUK FACE –TO- FACE REVIEW TERHADAP RESPON AUDITOR. Doctoral thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1.D -COVER- C5B008014.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4.D - ABSTRACT - C58008014.pdf - Published Version Download (264kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5.D - ABSTRAK - C5B008014.pdf - Published Version Download (262kB)
	Text (Daftar Isi) 6.D - DAFTAR ISI - C58008014.pdf - Published Version Download (508kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12.D - DAFTAR PUSTAKA - C5B008014.pdf - Published Version Download (2MB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16.D -FULLTEXT PDF BOOKMARKS - C58008014.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Review kertas kerja dalam audit merupakan suatu keharusan untuk pengendalian
mutu. Review dengan diskusi face-to-face memberikan tekanan, sehingga direspon oleh
auditor dalam bentuk yang beragam (performance improvement dan impression management)
tergantung pada tujuan audit yang ingin dicapai. Dalam merespon proses review tersebut
sangat dipengaruhi oleh pengalaman dan supervisor style (referent, expert, legitimate, reward
dan coercive power) yang melakukan review. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji
peran supervisor power dalam memoderasi pengaruh diskusi face-to-face review terhadap
respon auditor dan bagaimana pengaruh pengalaman dalam merespon proses review tersebut.
Populasi penelitian adalah auditor yang bekerja di Kantor Akuntan Publik (KAP)
Jakarta. Sampel dalam penelitian ini adalah 198 auditor yang bekerja di KAP di Jakarta yang
mempunyai lebih dari dua partner. Hipotesis yang diuji ada empat belas. Pengujian hipotesis
menggunakan partial least square dan analisis multigroup.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa diskusi face-to-face berpengaruh positif
terhadap performance improvement maupun impression management. Auditor yang
berpengalaman melakukan performance improvement yang lebih besar dibanding auditor
yang belum berpengalaman ketika dilakukan review dengan diskusi berbentuk face-to-face.
Referent, expert dan reward power memoderasi (memperlemah) diskusi berbentuk face-toface
terhadap
performance
improvement.
Expert,
reward
power
memoderasi
(memperlemah)

diskusi

berbentuk face-to-face terhadap impression management. Coercive power
memoderasi (memperkuat) diskusi berbentuk face-to-face terhadap impression management.
Auditor yang berpengalaman tidak melakukan impression management yang lebih besar
dibanding auditor yang belum berpengalaman ketika dilakukan review dengan diskusi
berbentuk face-to-face. Legitimate dan coercive power tidak memoderasi diskusi berbentuk
face-to-face terhadap performance improvement. Referent dan legitimate power tidak
memoderasi diskusi berbentuk face-to-face terhadap impression management

Actions (login required)

View Item